Strategia i analiza

Priorytetyzacja punktów zapalnych

Zidentyfikuj miejsca, gdzie małe zmiany mogą stworzyć duże efekty systemowe. Przydatne do myślenia systemowego, zrównoważonego rozwoju, transformacji organizacyjnej i projektowania polityki. Kryteria można zmieniać, dodawać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Punkty dźwigni to miejsca w systemie, w których niewielka zmiana może zmienić zachowanie całego systemu. Donella Meadows opisała je w eseju z 1999 roku „Leverage Points: Places to Intervene in a System”. Szablon porównuje kandydatów na punkty dźwigni według pięciu kryteriów: Wpływ systemowy, Wykonalność, Akceptowalność polityczna, Czas do efektu i Adaptacyjność. Kryteria można zmieniać, uzupełniać i ważyć.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
Gdzie powinniśmy interweniować najpierw?
Pierwsze miejsce
Zmiana opcji domyślnej
Wpływ systemowy 92%
Wykonalność 63%
Akceptowalność polityczna 38%
Czas do efektu 75%
Adaptacyjność 50%
76
63%
Miejsce
Elementy
 Wpływ systemowy
20%
 Wykonalność
20%
 Akceptowalność polityczna
20%
 Czas do efektu
20%
 Adaptacyjność
20%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Zmiana opcji domyślnej
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
75%
Wygrane: 18 · Porażki: 6
50%
Wygrane: 12 · Porażki: 12
76
63%
02 Publikacja danych o wynikach
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
33%
Wygrane: 8 · Porażki: 16
54%
Wygrane: 13 · Porażki: 11
62
52%
03 Korekta algorytmu finansowania
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
46%
Wygrane: 11 · Porażki: 13
42
35%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niej po zmapowaniu systemu, takiego jak łańcuch dostaw, ścieżka usługi czy lokalna gospodarka, gdy masz kilka możliwych punktów interwencji i ograniczone możliwości działania.

Pułapk� jest wybór najbardziej widocznej dźwigni. Zmianę celu lub pozycji budżetu łatwo zauważyć; zmiana reguły lub przepływu informacji często daje więcej. Porównywanie osobno pod względem wpływu systemowego i wykonalności pozwala mieć oba na oku.

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Wypisz każdy punkt dźwigni jako konkretn�

zmianę, np. „publikować czasy oczekiwania co tydzień”.

  1. Uzgodnijcie wagi dla tego systemu i horyzontu czasowego.
  2. Uczestnicy porównuj�

punkty dźwigni parami według każdego kryterium. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć. Od trzech do sześciu opcji pozwala zachować rozs� dny zakres: przy pięciu opcjach i pięciu kryteriach każda osoba wykonuje 50 porównań.

  1. Przeczytaj ranking ogólny, a potem ranking dla każdego kryterium. Punkt o dużym wpływie systemowym i niskiej akceptowalności politycznej może wymagać sojuszników, zanim da się go użyć.

Zacznij

Start