Strategia i analiza
SWOT Analysis
Ocenuj Mocne strony, Słabe strony, Szanse i Zagrożenia, przed którymi stoi Twój zespół lub inicjatywa.
Na czym polega ta metoda
Analiza SWOT porz� dkuje to, co wiesz o organizacji, projekcie lub planie, w czterech polach. Mocne i słabe strony s� wewnętrzne: to rzeczy, na które masz wpływ. Szanse i zagrożenia s� zewnętrzne: to rzeczy, na które wpływu nie masz. Wartość nie tkwi w czterech listach, lecz w uzgodnieniu, które nieliczne punkty w każdym polu naprawdę się licz� .
Tak wygląda wynik
Mocne strony
Słabe strony
Szanse
Zagrożenia
Kiedy się sprawdza
Używaj jej na pocz� tku cyklu strategicznego, przed wnioskiem o finansowanie, gdy zespół przejmuje projekt, lub przy corocznym przegl� dzie. Opisuje jedn� sytuację; nie wybiera między opcjami. Do wyboru służy analiza wielokryterialna.
Większość analiz SWOT zawodzi w ten sam sposób. Ściana zapełnia się czterdziestoma karteczkami o równej wadze, a najgłośniejszy głos decyduje, o których się rozmawia. Ranking wewn� trz każdego pola to naprawia.
Jak przeprowadzić ją z grupą
- Przed sesj�
wypisz kandyduj� ce punkty w każdej z czterech sekcji. Pięć do ośmiu na sekcję w zupełności wystarczy; najpierw poł� cz duplikaty.
- Uczestnicy nie potrzebuj�
konta, aby odpowiedzieć. Przechodz� przez cztery sekcje po kolei: najpierw mocne strony, potem słabe strony, szanse i zagrożenia. W każdej sekcji porównuj� punkty parami i wybieraj� ważniejszy.
- Przeprowadź to na żywo na sali albo wyślij link i daj ludziom kilka dni.
- Najpierw omówcie trzy pierwsze pozycje w każdym polu. Potem przyjrzyjcie się punktom, które jedni stawiaj�
na pocz� tku, a inni na końcu: tam leży prawdziwa różnica zdań.
- Poł�
cz swoje najważniejsze mocne strony z największymi szansami. To poł� czenie jest szkicem Twojej strategii.