Strategia i analiza
PESTLE Analysis
Rankinguj czynniki Polityczne, Ekonomiczne, Społeczne, Technologiczne, Prawne i Środowiskowe kształtujące twój zespół lub inicjatywę.
Na czym polega ta metoda
PESTLE bada świat poza Twoj� organizacj� w sześciu kierunkach: politycznym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, prawnym i środowiskowym. Pyta, co zmienia się wokół Ciebie, na co nie masz wpływu, ale na co będziesz musiał zareagować.
Tak wygląda wynik
Polityczne
Ekonomiczne
Społeczne
Technologiczne
Prawne
Środowiskowe
Kiedy się sprawdza
Używaj jej przed przegl� dem strategii, przed wejściem na nowy rynek lub do nowego regionu albo przy pisaniu części o kontekście we wniosku o dotację lub w uzasadnieniu biznesowym. Dobrze ł� czy się ze SWOT: czynniki najwyżej w rankingu staj� się tam szansami i zagrożeniami.
Typow� porażk� jest długi katalog bez priorytetów. Punkty prawne i polityczne dodatkowo się pokrywaj� , a ta sama zmiana jest liczona dwa razy.
Jak przeprowadzić ją z grupą
- Zapisz pytanie, na które ludzie odpowiedz�
, z horyzontem czasowym. Na przykład: „Które z tych czynników najbardziej wpłyn� na nas w ci� gu najbliższych trzech lat?”
- Wypisz kilka czynników w każdej z sześciu sekcji. Jeśli czynnik pasuje do dwóch sekcji, wybierz jedn�
.
- Uczestnicy porównuj�
czynniki parami w obrębie każdej sekcji. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć.
- Zaproś osoby, które widz�
różne części świata zewnętrznego: finanse, pracowników pierwszej linii, partnerów, członków.
- Przenieś dwa pierwsze czynniki z każdej sekcji do swojej analizy SWOT lub rejestru ryzyk.