Strategia i analiza

Priorytyzacja ryzyka

Zidentyfikuj i porównaj najważniejsze zagrożenia, podatności i niepewności. Przydatne w zarządzie, strategii, cyberbezpieczeństwie, planowaniu operacyjnym i zgodności. Kryteria można zmieniać, dodawać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Priorytetyzacja ryzyk szereguje ryzyka według tego, jak s� prawdopodobne i jak duże szkody by wyrz� dziły, aby uwaga i budżet trafiły do tych kilku, które maj� znaczenie. To krok pomiędzy rejestrem ryzyk a planem reakcji.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
Które ryzyka najpierw wymagają planu ograniczania?
Pierwsze miejsce
Upadek kluczowego dostawcy
Prawdopodobieństwo 92%
Dotkliwość 63%
Trudność odbudowy 38%
Wpływ strategiczny 75%
Wykrywalność 50%
76
63%
Miejsce
Elementy
 Prawdopodobieństwo
20%
 Dotkliwość
20%
 Trudność odbudowy
20%
 Wpływ strategiczny
20%
 Wykrywalność
20%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Upadek kluczowego dostawcy
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
75%
Wygrane: 18 · Porażki: 6
50%
Wygrane: 12 · Porażki: 12
76
63%
02 Wyciek danych
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
33%
Wygrane: 8 · Porażki: 16
54%
Wygrane: 13 · Porażki: 11
62
52%
03 Odejście kluczowych pracowników
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
46%
Wygrane: 11 · Porażki: 13
42
35%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niej na starcie projektu, podczas rocznego przegl� du ryzyk, przed audytem lub gdy wniosek o grant czy przetarg wymaga oceny ryzyka. Typowa porażka to ocenianie każdego ryzyka jako „średnie” na skali od 1 do 5, podczas gdy rejestr rośnie, a nikt nie dokonuje wyboru. Porównywanie ryzyk bezpośrednio ze sob� wymusza wybór.

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Wypisz od sześciu do dziesięciu ryzyk, każde konkretne. „Nasz główny dostawca upada” jest lepsze niż „łańcuch dostaw”.
  2. Uczestnicy porównuj�

ryzyka parami pod k� tem prawdopodobieństwa, dotkliwości, trudności odbudowy, wpływu strategicznego i wykrywalności. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć.

  1. Zaproś osoby, które widz�

ryzyko z różnych miejsc: finanse, operacje, pracowników pierwszej linii.

  1. Dla każdego z najważniejszych ryzyk wskaż właściciela i reakcję: unikanie, ograniczenie, przeniesienie lub akceptację.

Zacznij

Start