Estratégia e análise

Análise PESTLE

Classifique os fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Legais e Ambientais que moldam sua equipe ou iniciativa.

O que é o framework

A PESTLE examina o mundo fora da sua organização em seis direções: política, econômica, social, tecnológica, legal e ambiental. Ela pergunta o que está mudando ao seu redor que você não controla, mas a que terá de responder.

Como fica o resultado

EXEMPLO
Quais fatores externos mais vão moldar nossos planos?

Político

Taxa de vitórias
01
Eleição no ano que vem
83%
20 vitórias· 4 derrotas
02
Acordos comerciais
42%
10 vitórias· 14 derrotas
03
Prioridades de financiamento
25%
6 vitórias· 18 derrotas

Econômico

Taxa de vitórias
01
Taxas de juros
71%
17 vitórias· 7 derrotas
02
Preços de energia
50%
12 vitórias· 12 derrotas
03
Consumo das famílias
29%
7 vitórias· 17 derrotas

Social

Taxa de vitórias
01
Envelhecimento da população
63%
15 vitórias· 9 derrotas
02
Trabalho remoto
54%
13 vitórias· 11 derrotas
03
Expectativas em mudança
33%
8 vitórias· 16 derrotas

Tecnológico

Taxa de vitórias
01
Automação
79%
19 vitórias· 5 derrotas
02
Ferramentas de IA
46%
11 vitórias· 13 derrotas
03
Cibersegurança
25%
6 vitórias· 18 derrotas

Legal

Taxa de vitórias
01
Regras de proteção de dados
67%
16 vitórias· 8 derrotas
02
Legislação trabalhista
58%
14 vitórias· 10 derrotas
03
Normas de produtos
25%
6 vitórias· 18 derrotas

Ambiental

Taxa de vitórias
01
Metas de emissões líquidas zero
88%
21 vitórias· 3 derrotas
02
Eventos climáticos extremos
38%
9 vitórias· 15 derrotas
03
Emissões da cadeia de suprimentos
25%
6 vitórias· 18 derrotas

Quando vale a pena

Use antes de uma revisão de estratégia, antes de entrar em um novo mercado ou região, ou ao escrever a seção de contexto de um pedido de financiamento ou de um business case. Combina bem com a SWOT. Os fatores mais bem ranqueados aqui viram as oportunidades e ameaças de lá.

A falha comum é um catálogo longo sem prioridades. Itens legais e políticos também se sobrepõem, e a mesma mudança é contada duas vezes.

Como conduzir com um grupo

  1. Escreva a pergunta que as pessoas vão responder, com um horizonte de tempo. Por exemplo: "Quais destes mais vão nos afetar nos próximos três anos?"
  2. Liste alguns fatores em cada uma das seis seções. Quando um fator couber em duas seções, escolha uma.
  3. Os participantes comparam os fatores dois a dois dentro de cada seção. Os participantes não precisam de conta para responder.
  4. Convide pessoas que veem partes diferentes do mundo externo: finanças, equipe da linha de frente, parceiros, associados.
  5. Leve os dois primeiros de cada seção para sua SWOT ou seu registro de riscos.

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