Estratégia e análise
Análise SWOT
Classifique os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que sua equipe ou iniciativa enfrenta.
O que é o framework
Uma análise SWOT organiza o que você sabe sobre uma organização, projeto ou plano em quatro quadrantes. Forças e fraquezas são internas: coisas que você controla. Oportunidades e ameaças são externas: coisas que você não controla. O valor não está nas quatro listas. Está em concordar sobre quais poucos itens de cada quadrante realmente importam.
Como fica o resultado
Pontos Fortes
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
Quando vale a pena
Use no início de um ciclo de estratégia, antes de um pedido de financiamento, quando uma equipe assume um projeto ou em uma revisão anual. Ela descreve uma situação; não escolhe entre opções. Para escolher, use a análise multicritério.
A maioria das SWOTs falha do mesmo jeito. A parede se enche de quarenta post-its de peso igual, e a voz mais alta decide quais serão discutidos. Ranquear dentro de cada quadrante resolve isso.
Como conduzir com um grupo
- Antes da sessão, liste os itens candidatos em cada uma das quatro seções. Cinco a oito por seção é bastante; junte os duplicados antes.
- Os participantes não precisam de conta para responder. Eles passam pelas quatro seções uma por vez: primeiro forças, depois fraquezas, oportunidades e ameaças. Em cada seção, comparam os itens dois a dois e escolhem o que importa mais.
- Conduza ao vivo na sala ou envie o link e dê alguns dias às pessoas.
- Discuta primeiro os três primeiros de cada quadrante. Depois veja os itens que algumas pessoas puseram em primeiro e outras em último: é aí que está a divergência real.
- Combine suas principais forças com suas principais oportunidades. Essa combinação é o rascunho da sua estratégia.