Estratégia e análise
Planejamento de Cenários
Compare estratégias e ações em diferentes condições futuras possíveis. Útil para planejamento de longo prazo, resiliência, gestão de incerteza e visão estratégica.
O que é o framework
O planejamento de cenários prepara uma organização para vários futuros possíveis, em vez de apostar em uma única previsão. Você escolhe as incertezas que mais importam, constrói a partir delas alguns futuros plausíveis e testa seus planos contra cada um. A Shell tornou o método famoso nos anos 1970, quando seus cenários a ajudaram a reagir aos choques do petróleo mais rápido que os concorrentes.
Como fica o resultado
Futuro Otimista
Futuro com Recursos Limitados
Futuro de Estresse Climático
Futuro de Alta Regulamentação
Quando vale a pena
Use para estratégia de longo prazo, grandes investimentos ou quando o ambiente está mudando e as previsões divergem. Os grupos discutem mais sobre quais incertezas e cenários merecem o trabalho. Este modelo ranqueia o passo seguinte: quais respostas servem para cada cenário. A armadilha é o trio "melhor caso, pior caso, caso intermediário". Ele se reduz a uma previsão com margem de erro, e os planos não são testados contra nada novo.
Como conduzir com um grupo
- Reúna primeiro as forças de mudança; uma PESTLE é uma boa fonte.
- Leia os quatro cenários que o modelo apresenta e adapte a redação à sua situação.
- Para cada cenário, liste de quatro a seis respostas possíveis.
- Os participantes passam pelos cenários um por vez. Em cada um, comparam as respostas duas a duas. Os participantes não precisam de conta para responder.
- Procure respostas bem ranqueadas em todos os cenários: são robustas, então comece-as agora. Uma resposta que vence em um só cenário é uma contingência; anote o sinal antecipado que a acionaria.