Prioritizarea muncii
Prioritizarea funcționalităților produsului
Comparați funcționalități și îmbunătățiri pentru a determina care vor crea cea mai mare valoare pentru utilizatori și organizație. Util pentru gestionarea produselor, planificarea foii de parcurs și dezvoltarea serviciilor. Criteriile pot fi modificate, completate și ponderate.
Ce este cadrul
Prioritizarea funcționalităților de produs compară funcționalitățile și îmbunătățirile propuse pentru a decide ce construiți în continuare. Șablonul pornește cu cinci criterii: valoare pentru client, aliniere strategică, ușurința implementării, potențial de venit și cererea utilizatorilor. Criteriile pot fi schimbate, completate și ponderate.
Cum arată rezultatul
| Loc | Elemente |
Valoarea pentru client
20%
|
Alinearea strategică
20%
|
Ușurință în implementare
20%
|
Potențial de venit
20%
|
Cererea utilizatorilor
20%
|
Puncte
(neponderat)
|
Rată de câștig
(ponderat) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Autentificare unică (SSO) |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Mod offline |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Rapoarte personalizate |
42
|
35%
|
Explicații privind punctarea
Când merită
Folosiți-o pentru planificarea roadmapului, analize trimestriale sau triajul unei liste lungi de solicitări. Aduce produsul, dezvoltarea, vânzările și suportul într-un singur clasament în loc de patru separate.
Capcana este ca cererea utilizatorilor să țină locul tuturor celorlalte. Funcționalitatea cea mai cerută nu este întotdeauna cea mai valoroasă. Compararea funcționalităților separat la fiecare criteriu arată când cererea și valoarea arată în direcții diferite.
Cum îl rulați cu un grup
- Enumerați funcționalitățile candidate, fiecare în câteva cuvinte pe care toată lumea le va citi la fel.
- Stabiliți ponderile. Decideți dacă ușurința implementării contează la fel de mult ca valoarea.
- Participanții compară funcționalitățile câte două la fiecare criteriu. Participanții nu au nevoie de cont pentru a răspunde. Includeți oameni din dezvoltare și suport, nu doar din produs. Trei până la șase opțiuni păstrează lucrurile gestionabile: cu cinci opțiuni și cinci criterii, fiecare persoană face 50 de comparații.
- Citiți clasamentul general, apoi clasamentul pe fiecare criteriu, și verificați primele elemente față de capacitate înainte de a le pune în roadmap.