Prioritizarea muncii

Evaluarea Nevoilor de Formare

Comparați prioritățile de învățare și identificați unde eforturile de dezvoltare ar putea crea cel mai mare beneficiu. Util pentru dezvoltarea forței de muncă, formarea liderilor și planificarea capacităților organizaționale. Criteriile pot fi modificate, extinse și ponderate.

Începeți

01Ce este
02Exemplu de rezultat
03Când îl folosiți
04Desfășurarea

Ce este cadrul

Evaluarea nevoilor de instruire compară posibilele priorități de învățare pentru a decide unde timpul și bugetul de dezvoltare vor face cel mai mult bine. Șablonul pornește cu cinci criterii: impact asupra performanței, urgență, importanță strategică, numărul de angajați afectați și ușurința livrării. Criteriile pot fi schimbate, completate și ponderate.

Cum arată rezultatul

EXEMPLU

Ce instruiri ar trebui să oferim anul acesta?

Pe primul loc

Competențe de lucru cu datele

Impactul asupra Performanței 92%

Urgență 63%

Importanță Strategică 38%

Numărul de Angajați Afectați 75%

Ușurință în Implementare 50%

63%

Loc	Elemente	Impactul asupra Performanței 20%	Urgență 20%	Importanță Strategică 20%	Numărul de Angajați Afectați 20%	Ușurință în Implementare 20%	Puncte (neponderat)	Rată de câștig (ponderat)
01	Competențe de lucru cu datele	92% 22 de victorii· 2 înfrângeri	63% 15 victorii· 9 înfrângeri	38% 9 victorii· 15 înfrângeri	75% 18 victorii· 6 înfrângeri	50% 12 victorii· 12 înfrângeri	76	63%
02	Conducerea echipelor hibride	42% 10 victorii· 14 înfrângeri	58% 14 victorii· 10 înfrângeri	71% 17 victorii· 7 înfrângeri	33% 8 victorii· 16 înfrângeri	54% 13 victorii· 11 înfrângeri	62	52%
03	Conversații cu clienții	17% 4 victorii· 20 de înfrângeri	29% 7 victorii· 17 înfrângeri	42% 10 victorii· 14 înfrângeri	42% 10 victorii· 14 înfrângeri	46% 11 victorii· 13 înfrângeri	42	35%

Explicații privind punctarea

PONDERILE CRITERIILOR — Ponderea procentuală a fiecărui criteriu apare în antetul tabelului. Dacă nu a fost introdusă la configurare, ponderea este egală între criterii.

PUNCTE — Totalul punctelor pe toate criteriile, fără ponderare: o victorie înseamnă 1 punct, o egalitate sau o omitere jumătate de punct, o înfrângere 0.

RATĂ DE CÂȘTIG — Scorul mediu ponderat pe criteriu, exprimat procentual. O victorie valorează 1, o egalitate sau o omitere jumătate, o înfrângere 0, și fiecare comparație afișată intră în total, inclusiv omiterile. Media între criterii folosește ponderile atribuite.

Când merită

Folosiți-o când planificați un buget de instruire, după evaluări sau un audit de competențe, ori când un sistem sau un rol nou schimbă ce trebuie să știe oamenii.

Capcana este să instruiți ce se cumpără ușor. Un catalog de cursuri face ca unele nevoi să pară rezolvate. Porniți de la problema de performanță și întrebați-vă dacă instruirea este măcar răspunsul.

Cum îl rulați cu un grup

Enumerați nevoile de instruire ca abilități sau lacune, nu ca titluri de cursuri.
Stabiliți ponderile. Decideți cât să conteze numărul de angajați afectați față de profunzimea impactului.
Participanții compară nevoile câte două la fiecare criteriu. Participanții nu au nevoie de cont pentru a răspunde. Includeți managerii și angajații vizați. Trei până la șase opțiuni păstrează lucrurile gestionabile: cu cinci opțiuni și cinci criterii, fiecare persoană face 50 de comparații.
Citiți clasamentul general, apoi clasamentul pe fiecare criteriu, și planificați întâi nevoile de top.