工作优先级排序

假设优先级排序

确定哪些假设、不确定因素或假设最重要，应首先进行测试。适用于创新、初创企业、战略和实验。可以更改、添加和加权标准。

这个框架是什么

假设优� �级排序为计划所依赖的各项判断排名，让您� �检验风险最大的假设，而不是最容易的。此模板按五项标准比较假设：不确定性、业务影响、可检验性、紧迫性和出错代价。标准可以修改、增加和加权。

示例

在动手开发之前，我们应该检验哪些假设？

排名第一

客户会按月付费

不确定性 92%

业务影响 63%

可测试性 38%

紧急性 75%

错误成本 50%

63%

名次	项目	不确定性 20%	业务影响 20%	可测试性 20%	紧急性 20%	错误成本 20%	积分（未加权）	胜率（加权）
01	客户会按月付费	92% 22 胜· 2 负	63% 15 胜· 9 负	38% 9 胜· 15 负	75% 18 胜· 6 负	50% 12 胜· 12 负	76	63%
02	合作伙伴会转售	42% 10 胜· 14 负	58% 14 胜· 10 负	71% 17 胜· 7 负	33% 8 胜· 16 负	54% 13 胜· 11 负	62	52%
03	设置不到一小时	17% 4 胜· 20 负	29% 7 胜· 17 负	42% 10 胜· 14 负	42% 10 胜· 14 负	46% 11 胜· 13 负	42	35%

计分说明

标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入，各标准的权重相同。

积分 — 所有标准的总积分，不加权：胜得 1 分，平局或跳过得半分，负得 0 分。

胜率 — 每项标准的加权平均得分，以百分比表示。胜计 1，平局或跳过计一半，负计 0，显示的每次比较都计入总数，包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

在推出新产品、新服务、新事业或新战略之初，当计划依赖于尚无人核实的事� 时使用：例如客户会付费、合作伙伴会签约、某个流程能够规模化。

陷阱是只检验容易检验的东西。最值得� �检验的假设，是那些既不确定、一旦出错代价又高的假设，即使它们很难检验。

在每项标准上对假设进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。三到� �个选项比较容易应付：五个选项、五项标准时，每人要做 50 次比较。

读总体排名。为排名前两三位的假设设计检验，结果出来后再做一次排名。