工作优先级排序

多标准分析

按以下五个标准对选项进行优先级排序：影响力、可行性、成本效益、公平性和政治可接受性。可以更改、添加和加权这些标准。

这个框架是什么

多标准分析（MCA）为同时在多个方面存在差异的选项排名。您按几项标准评判每个选项，按重要性为标准加权，再把结果合成一个排名。它让取舍变得明确，而不是只存在于某个人的脑子里。

示例

市政府应该资助哪些交通项目？

排名第一

自行车道网络

影响力 92%

可行性 63%

成本效益 38%

公平性 75%

政治可接受性 50%

63%

名次	项目	影响力 20%	可行性 20%	成本效益 20%	公平性 20%	政治可接受性 20%	积分（未加权）	胜率（加权）
01	自行车道网络	92% 22 胜· 2 负	63% 15 胜· 9 负	38% 9 胜· 15 负	75% 18 胜· 6 负	50% 12 胜· 12 负	76	63%
02	公交专用道	42% 10 胜· 14 负	58% 14 胜· 10 负	71% 17 胜· 7 负	33% 8 胜· 16 负	54% 13 胜· 11 负	62	52%
03	停车换乘	17% 4 胜· 20 负	29% 7 胜· 17 负	42% 10 胜· 14 负	42% 10 胜· 14 负	46% 11 胜· 13 负	42	35%

计分说明

标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入，各标准的权重相同。

积分 — 所有标准的总积分，不加权：胜得 1 分，平局或跳过得半分，负得 0 分。

胜率 — 每项标准的加权平均得分，以百分比表示。胜计 1，平局或跳过计一半，负计 0，显示的每次比较都计入总数，包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

当没有哪个选项在所有方面都最好时使用它：最便宜的最� �，最快的风险最大。� �型用途是选址、选项目、选投资或选方案设计。对于供应商，供应商选择模板采用同样的方法，专为这项工作设置。

注意三个陷阱：

能力”把同一件事算了两次。

过� �个，每一个都失去分量。

�个互不重叠的标准。模板预设了五个；请按需要重命名。

在每项标准上对选项进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。

�看总体排名，再看各标准的排名。问问自己：如果争议最大的标准权重降低，胜出� 会变吗？如果会，决策就取决于这个权重，它值得讨论。