工作优先级排序

RICE 优先级排序

根据覆盖范围、影响力、信心和工作量对选项进行优先级排序。可以更改、添加和权衡标准。

这个框架是什么

RICE 按四个因素为产品想法排定优� �级：

影响多少人。

�中每个人有多重要。

�他估算有多大把握。

�（Effort）：需要多少工作量。它由 Intercom 提出。经� �得分是覆盖面 × 影响 × 信心 ÷ 投� �。CleanRanking 不把估算相乘，而是让小组在每个因素上对想法进行两两比较，再用权重组合各因素。

示例

我们下个季度应该开发哪些功能？

排名第一

批量导入

覆盖范围 92%

影响力 63%

信心 38%

工作量 75%

67%

名次	项目	覆盖范围 25%	影响力 25%	信心 25%	工作量 25%	积分（未加权）	胜率（加权）
01	批量导入	92% 22 胜· 2 负	63% 15 胜· 9 负	38% 9 胜· 15 负	75% 18 胜· 6 负	64	67%
02	已保存的搜索	42% 10 胜· 14 负	58% 14 胜· 10 负	71% 17 胜· 7 负	33% 8 胜· 16 负	49	51%
03	团队权限	17% 4 胜· 20 负	29% 7 胜· 17 负	42% 10 胜· 14 负	42% 10 胜· 14 负	31	32%

计分说明

标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入，各标准的权重相同。

积分 — 所有标准的总积分，不加权：胜得 1 分，平局或跳过得半分，负得 0 分。

胜率 — 每项标准的加权平均得分，以百分比表示。胜计 1，平局或跳过计一半，负计 0，显示的每次比较都计入总数，包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

适用于路线图、功能需求和� 办列表评审，这些场景中的想法所触及的用户数量各不相同。陷阱是覆盖面数字看起来很精确，悄悄占了主导，而信心则变成了修正系数。让想法正面比较，每一个判断都� 晰可见。

�到十个候选功能，每个用几个大家理解一致的词。

在每个因素上对功能进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。投� �越少，排名越高。

�看总体排名，再看各因素的排名。一个在覆盖面上胜出、却在信心上垫底的功能，需要� �有证据，才能有人为它投� �。