工作优先级排序

ICE 评分

通过影响力、信心和易用性来优先排序选项。可以更改、添加和加权标准。

这个框架是什么

ICE 评分按三个因素为想法排定优� �级：影响，即它对目标的推动有多大；信心，即您有多大把握；难易度，即它需要多少投� �。肖恩·埃利斯在增长团队中推广了这种方法，用来选择� �做哪些实验。CleanRanking 不把 1 到 10 的分数相乘，而是让人们在每个因素上对想法进行两两比较。

示例

我们这个月应该做哪些实验？

排名第一

推荐计划

影响力 92%

信心 63%

易用性 38%

64%

名次	项目	影响力 33%	信心 33%	易用性 33%	积分（未加权）	胜率（加权）
01	推荐计划	92% 22 胜· 2 负	63% 15 胜· 9 负	38% 9 胜· 15 负	46	64%
02	定价页测试	42% 10 胜· 14 负	58% 14 胜· 10 负	71% 17 胜· 7 负	41	57%
03	新用户引导邮件系列	17% 4 胜· 20 负	29% 7 胜· 17 负	42% 10 胜· 14 负	21	29%

计分说明

标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入，各标准的权重相同。

积分 — 所有标准的总积分，不加权：胜得 1 分，平局或跳过得半分，负得 0 分。

胜率 — 每项标准的加权平均得分，以百分比表示。胜计 1，平局或跳过计一半，负计 0，显示的每次比较都计入总数，包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

适用于实验� 办列表、营销想法和小型产品改动：大量快速决定的小赌注。它比 RICE 更轻便，因为没有覆盖面估算。陷阱是提出想法的人总会给自己的信心打高分，而分数在一次次会议之间漂移。让想法彼此比较能保持判断的一致性。

�到十个想法，每个都表述为可以测试的改动。

在影响、信心和难易度上对想法进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。

�看总体排名，再看各因素的排名。