价值与工作量

这个框架是什么

价值与投� �矩阵把每个想法放在两个尺度上：它能带来多少好处，需要多少工作量。这样就把一份长� 单分成四组：

• 速赢项：价值高，投�

�低。� �做这些。

• 大赌注：价值高，投�

�高。为它们做计划。

• 填空项：价值低，投�

�低。有空时再做。

• 无底洞：价值低，投�

�高。放弃它们。

结果是什么样的

什么时候值得用

可用于� 办列表、头脑风暴之后、员工调查中的改进建议，或规划一个季度。这是最快的优� �级排序方法。这也是它的弱点：只有两项判断都诚实时才有效。

而它们往往并不诚实。人们会把自己的想法评为高价值，把所有想法都评为低投� �，于是半份� 单都落进了速赢项。让想法相互比较，而不是逐个单独打分，会让这种� 况更难发生。

如何与小组一起进行

1. 列出�

�到十个想法，每个用几个字写� 楚，让每个人读到的意思都一样。

1. 参与�

对想法进行两两比较，一次比价值，一次比投� �。参与� 无需账户即可回答。

1. 结果按价值和按投�

�分别给出一次排名。价值排名靠前、投� �排名也靠前的想法就是您的速赢项。

1. 确保会做这些工作的人参与进来。只由不做这项工作的人来判断投�

�，通常会估得太低。

1. 就在会话中确定要做的头几个速赢项。为每个大赌注指定一位负责人，让�

�带着计划回来。

更多类似模板

• ICE 评分

  通过影响力、信心和易用性来优先排序选项。可以更改、添加和加权标准。

• 多标准分析

  按以下五个标准对选项进行优先级排序：影响力、可行性、成本效益、公平性和政治可接受性。可以更改、添加和加权这些标准。

• RICE 优先级排序

  根据覆盖范围、影响力、信心和工作量对选项进行优先级排序。可以更改、添加和权衡标准。

• WSJF

  按成本延迟（用户和业务价值、时间紧迫性、风险降低和机会）与工作规模进行优先级排序。可以更改、添加和权衡标准。

• 待完成的工作

  优先考虑最重要的客户需求、痛点和成果。适用于创新、产品战略、服务改进和客户研究。标准可以改变、添加和加权。

• 假设优先级排序

  确定哪些假设、不确定因素或假设最重要，应首先进行测试。适用于创新、初创企业、战略和实验。可以更改、添加和加权标准。