工作优先级排序

产品功能优先级排序

比较功能和改进，以确定哪些功能将为用户和组织创造最大价值。适用于产品管理、路线图规划和服务开发。可以更改、添加标准并进行加权。

这个框架是什么

产品功能优� �级排序比较提出的功能和改进，决定下一步要开发什么。此模板预设五项标准：客户价值、战略契合度、实施难易度、收� �潜力和用户需求。标准可以修改、增加和加权。

示例

我们接下来应该开发哪些功能？

排名第一

单点登录（SSO）

客户价值 92%

战略一致性 63%

实施便利性 38%

收入潜力 75%

用户需求 50%

63%

名次	项目	客户价值 20%	战略一致性 20%	实施便利性 20%	收入潜力 20%	用户需求 20%	积分（未加权）	胜率（加权）
01	单点登录（SSO）	92% 22 胜· 2 负	63% 15 胜· 9 负	38% 9 胜· 15 负	75% 18 胜· 6 负	50% 12 胜· 12 负	76	63%
02	离线模式	42% 10 胜· 14 负	58% 14 胜· 10 负	71% 17 胜· 7 负	33% 8 胜· 16 负	54% 13 胜· 11 负	62	52%
03	自定义报表	17% 4 胜· 20 负	29% 7 胜· 17 负	42% 10 胜· 14 负	42% 10 胜· 14 负	46% 11 胜· 13 负	42	35%

计分说明

标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入，各标准的权重相同。

积分 — 所有标准的总积分，不加权：胜得 1 分，平局或跳过得半分，负得 0 分。

胜率 — 每项标准的加权平均得分，以百分比表示。胜计 1，平局或跳过计一半，负计 0，显示的每次比较都计入总数，包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

可用于路线图规划、季度评审，或对一长串需求进行分流。它把产品、研发、销售和支持汇集到一个排名中，而不是各出一份。

陷阱是让用户需求代替一切。被要求最多的功能不一定最有价值。在每项标准上分别比较功能，可以看出需求和价值何时指向不同方向。

楚，让每个人读到的意思都一样。

在每项标准上对功能进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。邀请研发和支持团队的人参与，而不只是产品团队。三到� �个选项比较容易应付：五个选项、五项标准时，每人要做 50 次比较。

�看总体排名，再看各标准的排名，并在把排名靠前的项列� �路线图之前，对� �团队能力进行核对。