这个框架是什么
杠杆点是系统中的一些位置,在那里一个小改变就能改变整个系统的行为。德� 拉·� 多斯在 1999 年的文章《Leverage Points: Places to Intervene in a System》中描述了它们。此模板按五项标准比较候选杠杆点:系统影响、可行性、政治可接受性、见效时间和适应性。标准可以修改、增加和加权。
结果是什么样的
示例
我们应该先在哪里干预?
排名第一
更改默认选项
系统影响
92%
可行性
63%
政治可接受性
38%
生效时间
75%
适应性
50%
76
63%
| 名次 | 项目 |
系统影响
20%
|
可行性
20%
|
政治可接受性
20%
|
生效时间
20%
|
适应性
20%
|
积分
(未加权)
|
胜率
(加权) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | 更改默认选项 |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | 公布绩效数据 |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | 调整拨款公式 |
42
|
35%
|
计分说明
标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入,各标准的权重相同。
积分 — 所有标准的总积分,不加权:胜得 1 分,平局或跳过得半分,负得 0 分。
胜率 — 每项标准的加权平均得分,以百分比表示。胜计 1,平局或跳过计一半,负计 0,显示的每次比较都计入总数,包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。
什么时候值得用
在为一个系统(如供应链、服务路径或地方经济)绘制图谱之后,当您有几个可能的干预点、而行动能力有限时使用。
陷阱是选择最显眼的杠杆。改一个指标或一项预算很容易看到;改一条规则或一条信息流往往作用更大。分别从系统影响和可行性两方面进行比较,能让两� 都不被忽视。
如何与小组一起进行
- 把每个杠杆点写成一个�
�体的改变,例如“每周� �布等� 时间”。
- 针对这个系统和这个时间范围商定权重。
- 参与�
在每项标准上对杠杆点进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。三到� �个选项比较容易应付:五个选项、五项标准时,每人要做 50 次比较。
- �
�看总体排名,再看各标准的排名。系统影响高而政治可接受性低的杠杆点,可能需要� �争取盟友才能撬动。