SOAR 分析

这个框架是什么

SOAR 是一个由四部分组成的战略框架：优势（Strengths）、机会（Opportunities）、愿景（Aspirations）和成果（Results）。它源自欣赏式探询（appreciative inquiry），作为 SWOT 的对应方法，从行之有效的做法和人们想去的方向出发，而不是从劣势和威胁出发。愿景描述人们想要的未来；成果是能表明这一未来正在实现的衡量指标。

结果是什么样的

什么时候值得用

可用于战略日、团队外出活动、新项目启动，或� 用在那些做 SWOT 会变成一份抱怨� 单的团队中。它适合既想要分析、也同样想让大家认同方向的组织。

陷阱是停留在积极而空泛的层面。“成为最好”不是任何人能据以行动的愿景，无法衡量的成果也不会被衡量。在每个部分� 排名，会迫使团队说出最重要的少数几项。

如何与小组一起进行

1. 会话之前，为四个部分分别收集候选项目。每个部分五到�

�项就足够了；� �合并重复项。

1. 参与�

无需账户即可回答。他们逐一处理各个部分，对项目进行两两比较，选出更重要的一项。

1. �

读每个部分排名靠前的项目。将排名靠前的优势与排名靠前的机会� �对，并检查每个排名靠前的愿景是否至少有一个能衡量它的成果。

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