SWOT 分析

这个框架是什么

SWOT 分析把您对一个组织、项目或计划的了解分到四个格子里。优势和劣势是� 部的：您能控制的事� 。机会和威胁是外部的：您无法控制的事� 。价值不在于这四张� 单，而在于就每个格子里真正重要的那几项达成� �识。

结果是什么样的

什么时候值得用

在战略周期开始时、申请资金之前、团队接手项目时或年度回顾中使用。它描述的是一种状况，而不是在选项之间做选择。要做选择，请使用多标准分析。

大多数 SWOT 都以同样的方式失败：墙上贴满了四十张同等分量的便签，由嗓门最大的人决定讨论哪些。在每个格子里排名可以解决这个问题。

如何与小组一起进行

1. 会话前，在四个部分中分别列出候选项。每部分五到�

�项就足够了；请� �合并重复项。

1. 参与�

无需账户即可回答。他们依次完成四个部分：� �是优势，然后是劣势、机会和威胁。在每个部分中，他们对项目进行两两比较，选出更重要的一项。

1. 可以在现场实时进行，也可以发送链接，给大家几天时间。
2. �

�讨论每个格子里排名前三的项目。再看那些有人排第一、有人排最后的项目：真正的分歧就在那里。

1. 把最重要的优势与最重要的机会�

�对。这样的� �对就是您的战略草案。

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