PESTLE 分析

这个框架是什么

PESTLE 从� �个方向审视组织之外的世界：政治、经济、社会、技术、法律和环境。它要问的是：身边有哪些变化您无法控制，却不得不应对。

结果是什么样的

什么时候值得用

在战略审视之前、进� �新市场或新地区之前，或撰写资助申请或商业论证的背景部分时使用。它与 SWOT 搭� �得很好：这里排名靠前的因素，就是那里的机会和威胁。

常见的失败是一份没有优� �级的长� 单。法律和政治类条目还会相互重叠，同一项变化被计算两次。

如何与小组一起进行

1. 写下大家要回答的问题，并给出时间范围。例如：“未来三年里，以下哪一项对我们影响最大？”
2. 在�

�个部分中各列出几项因素。某项因素同时适合两个部分时，只选� �一。

1. 参与�

在每个部分� 对因素进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。

1. 邀请从不同角度观察外部世界的人：财务、一线员工、合作伙伴、会员。
2. 把每个部分排名前两位的因素带�

�您的 SWOT 或风险登记册。

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