战略与分析

利益相关者优先级排序

比较不同利益相关者群体的重要性、影响力和参与需求。适用于战略、治理、可持续发展、合作伙伴关系和变更管理。可以更改、添加和加权标准。

这个框架是什么

利益相� �方优� �级排序按影响力大小和受影响程度，为项目涉及的人和群体排名。这样，沟通参与的精力就能用在最需要的地方。通常画成权力-利益方格：

�满意。

�注。

示例

我们应该先与哪些利益相关方沟通？

排名第一

区域经理

影响力 92%

依赖性 63%

风险敞口 38%

合作潜力 75%

战略重要性 50%

63%

名次	项目	影响力 20%	依赖性 20%	风险敞口 20%	合作潜力 20%	战略重要性 20%	积分（未加权）	胜率（加权）
01	区域经理	92% 22 胜· 2 负	63% 15 胜· 9 负	38% 9 胜· 15 负	75% 18 胜· 6 负	50% 12 胜· 12 负	76	63%
02	工会	42% 10 胜· 14 负	58% 14 胜· 10 负	71% 17 胜· 7 负	33% 8 胜· 16 负	54% 13 胜· 11 负	62	52%
03	最大客户	17% 4 胜· 20 负	29% 7 胜· 17 负	42% 10 胜· 14 负	42% 10 胜· 14 负	46% 11 胜· 13 负	42	35%

计分说明

标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入，各标准的权重相同。

积分 — 所有标准的总积分，不加权：胜得 1 分，平局或跳过得半分，负得 0 分。

胜率 — 每项标准的加权平均得分，以百分比表示。胜计 1，平局或跳过计一半，负计 0，显示的每次比较都计入总数，包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

在项目、变革计划、政策咨询或宣传活动开始时使用。陷阱是这张图只呈现项目团队的视角，团队很少接触的群体容易被低估。

�到十个利益相� �方，写成� �体的群体或个人，而不是“� �众”。

就影响力、依赖程度、风险暴露、合作潜力和战略重要性对它们进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。

�方排名一次。根据影响力排名和您对各群体利益的了解来解读方格，并为影响力高、利益高这一组中的每个利益相� �方指定一位负责人。