工作优先级排序

项目优先级排序

比较项目和倡议以确定哪些应获得最大关注和资源。适用于战略规划、投资组合管理和运营决策。可以更改、添加和权衡标准。

这个框架是什么

项目优� �级排序比较提出的项目和倡议，决定哪些� �获得� �注和资源。此模板预设五项标准：战略价值、潜在影响、可行性、紧迫性和资源效率。标准可以修改、增加和加权。

示例

明年我们应该为哪些项目配置资源？

排名第一

CRM 迁移

战略价值 92%

潜在影响 63%

可行性 38%

紧迫性 75%

资源效率 50%

63%

名次	项目	战略价值 20%	潜在影响 20%	可行性 20%	紧迫性 20%	资源效率 20%	积分（未加权）	胜率（加权）
01	CRM 迁移	92% 22 胜· 2 负	63% 15 胜· 9 负	38% 9 胜· 15 负	75% 18 胜· 6 负	50% 12 胜· 12 负	76	63%
02	新网站	42% 10 胜· 14 负	58% 14 胜· 10 负	71% 17 胜· 7 负	33% 8 胜· 16 负	54% 13 胜· 11 负	62	52%
03	仓库自动化	17% 4 胜· 20 负	29% 7 胜· 17 负	42% 10 胜· 14 负	42% 10 胜· 14 负	46% 11 胜· 13 负	42	35%

计分说明

标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入，各标准的权重相同。

积分 — 所有标准的总积分，不加权：胜得 1 分，平局或跳过得半分，负得 0 分。

胜率 — 每项标准的加权平均得分，以百分比表示。胜计 1，平局或跳过计一半，负计 0，显示的每次比较都计入总数，包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

可用于年度规划、项目组合评审，或� 提出的项目多于团队能承� 的项目时。它把项目发起人之间的讨价还价变成� �同的判断。

陷阱是什么都变得紧急。如果每个项目在紧迫性上都排第一，这项标准就失去了意义。两两比较迫使大家做出选择。

在每项标准上对项目进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。三到� �个选项比较容易应付：五个选项、五项标准时，每人要做 50 次比较。

�看总体排名，再看各标准的排名。从排名顶端开始分� �资金，直到能力用尽，并� 楚说明哪些项目不会推进。