情景规划

这个框架是什么

� 景规划让组织为几种可能的未来做好准备，而不是押注于单一预测。您挑出最重要的不确定因素，据此构建几种合理的未来，再用每一种未来检验您的计划。壳牌在 20 世纪 70 年代让这种方法声名大噪，当时它的� 景帮助� �司比竞争对手更快地应对了石油危机。

结果是什么样的

什么时候值得用

可用于长期战略、大型投资，或在环境变化、各方预测不一致时使用。团队争论最多的是哪些不确定因素和� 景值得投� �精力。此模板为接下来的一步排名：哪些应对措施适合每种� 景。 陷阱是“最好� 况、最坏� 况、中间� 况”三件套。它会退化成一个带误差范围的预测，计划也就没有经受任何新的检验。

如何与小组一起进行

1. �

�收集变化的驱动力；PESTLE 分析是很好的来源。

1. �

读模板设定的四种� 景，并根据您的� 况调整� �措辞。

1. 为每种�

景列出四到� �项可采取的应对措施。

1. 参与�

逐一处理每种� 景，在每种� 景中对应对措施进行两两比较。参与� 无需账户即可回答。

1. 寻找在每种�

景中都排名靠前的应对措施：它们很稳健，所以现在就开始做。只在一种� 景中胜出的应对措施是应急预案；记下会触发它的早期信号。

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