在选项之间做选择

供应商选择

根据关键决策标准比较供应商、卖方或合作伙伴。适用于采购、外包、技术采购和合作伙伴评估。可以更改、添加和加权标准。

这个框架是什么

供应商选择按对您重要的标准比较� �围的供应商，每项标准都有权重。结果是一份排了名的短名单，并� 楚地说明胜出� 为什么胜出。� �个月后有人问为什么选了这家供应商时，您需要的正是这个理由。

示例

我们应该与哪家供应商签约？

排名第一

Northwind Supplies

成本效益 92%

可靠性 63%

质量 38%

支持 75%

战略契合度 50%

63%

名次	项目	成本效益 20%	可靠性 20%	质量 20%	支持 20%	战略契合度 20%	积分（未加权）	胜率（加权）
01	Northwind Supplies	92% 22 胜· 2 负	63% 15 胜· 9 负	38% 9 胜· 15 负	75% 18 胜· 6 负	50% 12 胜· 12 负	76	63%
02	Harbour Logistics	42% 10 胜· 14 负	58% 14 胜· 10 负	71% 17 胜· 7 负	33% 8 胜· 16 负	54% 13 胜· 11 负	62	52%
03	Summit Partners	17% 4 胜· 20 负	29% 7 胜· 17 负	42% 10 胜· 14 负	42% 10 胜· 14 负	46% 11 胜· 13 负	42	35%

计分说明

标准权重 — 每项标准的权重百分比显示在表头中。如果设置时未输入，各标准的权重相同。

积分 — 所有标准的总积分，不加权：胜得 1 分，平局或跳过得半分，负得 0 分。

胜率 — 每项标准的加权平均得分，以百分比表示。胜计 1，平局或跳过计一半，负计 0，显示的每次比较都计入总数，包括跳过。各标准之间按设定的权重求平均。

在收到方案、有三到� �家真正的候选� 之后使用：软件、代理机构、场地、餐饮、咨询顾问等。此模板预设五项标准；请根据您的采购重新命名。

通常有两件事会出问题。一是由一个人单独填写评分表，将来使用产品的人根本没有发言权。二是在分数出来之后调整权重，直到心仪的那家胜出。

�权重，并写下来。

�围供应商添加为选项。

、IT 或运营部门，以及负责管理合同的人。

无需账户即可回答。

�看总体排名，再看各标准的排名。总体胜出、却在某项标准上垫底的供应商，签约前需要好好谈一谈。