تقييم المقايضات الأخلاقية

ما هذا الإطار

يقارن تقيي� ال� فاضلات الأخلاقية خيارات تتجاذبها القي� في اتجاهات � ختلفة، ليكون الاختيار وكلفته صريحين. يقارن القالب الخيارات وفق خ� سة � عايير: الإنصاف، والشفافية، وال� نفعة الاجت� اعية، والأثر على الخصوصية، وال� خاطر طويلة الأجل. وي� كن تغيير ال� عايير والإضافة إليها وترجيحها.

كيف تبدو النتيجة

متى يستحق العناء

استخد� ه لقرارات تتعلق باستخدا� البيانات، أو نشر الذكاء الاصطناعي، أو تغييرات في الخد� ات تؤثر في الناس بشكل غير � تساوٍ، أو خيارات سياسات فيها رابحون وخاسرون. يناسب لجان الأخلاقيات و� جالس الحوك� ة وفرق ال� شاريع التي تحتاج إلى إظهار � نطقها.

الفخ هو التظاهر بأن خيارًا � ا بلا كلفة. كل خيار جاد يخسر في شيء � ا. ويُظهر الترتيب لكل � عيار أين يدفع كل خيار، لتقرر ال� ج� وعة إن كان ذلك الث� ن � قبولًا.

كيف تطبّقه مع مجموعة

1. صف كل خيار بشكل �

ل� وس، ب� ا في ذلك � ن يتأثر به.

1. اتفقوا على الأوزان، وسجّلوا �

ن حددها: فالأوزان هي الحك� القي� ي.

1. يقارن ال�

شاركون الخيارات زوجًا زوجًا في كل � عيار. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة. أشرِك ال� تأثرين بالقرار حيث� ا استطعت.

1. اقرأ الترتيب الإج�

الي، ث� الترتيب لكل � عيار. اكتب � ا يتخلى عنه الخيار ال� ختار، وكيف ستحدّ � ن ذلك الضرر.

مزيد من القوالب المشابهة

• تحليل SWOT

  رتّب نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه فريقك أو مبادرتك.

• تحليل PESTLE

  صنّف العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تؤثر على فريقك أو مبادرتك.

• قوى بورتر الخمس

  رتّب القوى التنافسية التي تشكل السوق — التنافس، وقوة الموردين، وقوة المشترين، والبدائل، والداخلون الجدد.

• تحليل SOAR

  قيّم القوة والفرص والطموحات والنتائج التي تشكل استراتيجيتك.

• بطاقة الأداء المتوازنة

  رتّب محركات الأداء عبر المنظورات الأربعة لبطاقة الأداء المتوازنة — المالي والعميل والعملية الداخلية والتعلم والنمو.

• تحديد أولويات المخاطر

  تحديد ومقارنة أهم التهديدات والثغرات والحالات غير المؤكدة. مفيد للحوكمة والاستراتيجية والأمن السيبراني والتخطيط التشغيلي والامتثال. يمكن تغيير المعايير وإضافة معايير إضافية وتحديد الأوزان النسبية لها.