الاستراتيجية والتحليل
تحليل PESTLE
صنّف العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تؤثر على فريقك أو مبادرتك.
ما هذا الإطار
ي� سح PESTLE العال� خارج � ؤسستك في ستة اتجاهات: السياسي والاقتصادي والاجت� اعي والتقني والقانوني والبيئي. ويسأل ع� ّا يتغيّر حولك � � ا لا تتحك� فيه لكن سيتعيّن عليك الاستجابة له.
كيف تبدو النتيجة
سياسي
اقتصادي
اجتماعي
تكنولوجي
قانوني
بيئي
متى يستحق العناء
استخد� ه قبل � راجعة استراتيجية، أو قبل دخول سوق أو � نطقة جديدة، أو عند كتابة قس� السياق في طلب � نحة أو دراسة جدوى. يتكا� ل جيدًا � ع SWOT؛ فالعوا� ل التي تحتل ال� راتب العليا هنا تصبح الفرص والتهديدات هناك.
الإخفاق ال� عتاد هو قائ� ة طويلة بلا أولويات. ك� ا تتداخل البنود القانونية والسياسية، فيُحسب التغيير نفسه � رتين.
كيف تطبّقه مع مجموعة
- اكتب السؤال الذي سيجيب عنه الناس �
ع أفق ز� ني. � ثلًا: «أيّ هذه سيؤثر فينا أكثر خلال السنوات الثلاث ال� قبلة؟»
- عدّد بضعة عوا�
ل في كل قس� � ن الأقسا� الستة. إن صلح عا� ل لقس� ين، فاختر أحده� ا.
- يقارن ال�
شاركون العوا� ل زوجًا زوجًا داخل كل قس� . لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة.
- ادعُ أشخاصًا يرون جوانب �
ختلفة � ن العال� الخارجي: ال� الية، و� وظفي الخطوط الأ� ا� ية، والشركاء، والأعضاء.
- انقل العا�
لين الأولين � ن كل قس� إلى تحليل SWOT أو سجل ال� خاطر لديك.