تحديد أولويات المخاطر

ما هذا الإطار

يرتّب تحديد أولويات ال� خاطر ال� خاطرَ حسب � دى احت� الها وحج� الضرر الذي قد تُحدثه، لتذهب العناية وال� يزانية إلى القليل ال� ه� � نها. إنه الخطوة بين سجل ال� خاطر وخطة الاستجابة.

كيف تبدو النتيجة

متى يستحق العناء

استخد� ه عند انطلاق � شروع، أو في � راجعة سنوية لل� خاطر، أو قبل تدقيق، أو حين تطلب � نحة أو � ناقصة تقيي� ًا لل� خاطر. الإخفاق ال� عتاد هو تقيي� كل خطر بأنه «� توسط» على � قياس � ن 1 إلى 5، بين� ا يكبر السجل ولا يختار أحد. و� قارنة ال� خاطر وجهًا لوجه تفرض الاختيار.

كيف تطبّقه مع مجموعة

1. اكتب �

ن ستة إلى عشرة � خاطر، كلٌّ � نها � حدد. «تعثّر � وردنا الرئيسي» أفضل � ن «سلسلة الإ� داد».

1. يقارن ال�

شاركون ال� خاطر زوجًا زوجًا في الاحت� ال والشدة وصعوبة التعافي والأثر الاستراتيجي وقابلية الاكتشاف. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة.

1. ادعُ أشخاصًا يرون ال�

خاطر � ن � واقع � ختلفة: ال� الية، والع� ليات، و� وظفي الخطوط الأ� ا� ية.

1. لكل خطر �

ن ال� خاطر الأولى، س� ِّ � سؤولًا واستجابة: تجنّبه، أو تقليله، أو نقله، أو قبوله.

مزيد من القوالب المشابهة

• تحليل SWOT

  رتّب نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه فريقك أو مبادرتك.

• تحليل PESTLE

  صنّف العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تؤثر على فريقك أو مبادرتك.

• قوى بورتر الخمس

  رتّب القوى التنافسية التي تشكل السوق — التنافس، وقوة الموردين، وقوة المشترين، والبدائل، والداخلون الجدد.

• تحليل SOAR

  قيّم القوة والفرص والطموحات والنتائج التي تشكل استراتيجيتك.

• بطاقة الأداء المتوازنة

  رتّب محركات الأداء عبر المنظورات الأربعة لبطاقة الأداء المتوازنة — المالي والعميل والعملية الداخلية والتعلم والنمو.

• تحديد أولويات أصحاب المصلحة

  قارن الأهمية والتأثير واحتياجات الالتزام لمجموعات أصحاب المصلحة المختلفة. مفيد للاستراتيجية والحوكمة والاستدامة والشراكات وإدارة التغيير. يمكن تعديل المعايير وإضافة معايير جديدة وترجيحها.