ما هذا الإطار
SOAR إطار استراتيجي � ن أربعة أقسا� : نقاط القوة (Strengths)، والفرص (Opportunities)، والتطلعات (Aspirations)، والنتائج (Results). نشأ � ن الاستقصاء التقديري (appreciative inquiry) نظيرًا لتحليل SWOT يبدأ � � ا ينجح وإلى أين يريد الناس الذهاب، بدل نقاط الضعف والتهديدات. تصف التطلعات ال� ستقبل الذي يريده الناس، والنتائج هي ال� قاييس التي تُظهر أنه يتحقق.
كيف تبدو النتيجة
القوة
الفرص
الطموحات
النتائج
متى يستحق العناء
استخد� ه في أيا� الاستراتيجية، أو لقاءات الفريق خارج ال� كتب، أو انطلاق � شروع جديد، أو � ع � ج� وعات قد يحوّلها SWOT إلى قائ� ة شكاوى. يناسب ال� ؤسسات التي تريد الالتفاف حول اتجاه بقدر � ا تريد التحليل.
الفخ هو البقاء إيجابيًا وغا� ضًا. «أن نكون الأفضل» ليس تطلعًا ي� كن لأحد أن يع� ل به، والنتيجة التي لا ي� كن قياسها لن تُقاس. والترتيب داخل كل قس� يُلز� ال� ج� وعة بأن تقول أي القليل � نها هو الأه� .
كيف تطبّقه مع مجموعة
- قبل الجلسة، اج�
ع العناصر ال� رشحة لكل قس� � ن الأقسا� الأربعة. � ن خ� سة إلى ث� انية لكل قس� تكفي؛ اد� ج ال� كررات أولًا.
- لا يحتاج ال�
شاركون إلى حساب للإجابة. ي� رّون على الأقسا� واحدًا تلو الآخر، يقارنون العناصر زوجًا زوجًا ويختارون الأه� .
- اقرأ العناصر الأولى في كل قس�
. قابِل أه� نقاط القوة بأه� الفرص، وتحقّق � ن أن لكل تطلّع في ال� قد� ة نتيجة واحدة على الأقل تقيسه.