الاستراتيجية والتحليل
تحليل SWOT
رتّب نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه فريقك أو مبادرتك.
ما هذا الإطار
يصنّف تحليل SWOT � ا تعرفه عن � ؤسسة أو � شروع أو خطة في أربعة � ربعات. نقاط القوة والضعف داخلية: أ� ور تتحك� فيها. والفرص والتهديدات خارجية: أ� ور لا تتحك� فيها. القي� ة ليست في القوائ� الأربع، بل في الاتفاق على العناصر القليلة في كل � ربع التي ته� فعلًا.
كيف تبدو النتيجة
نقاط القوة
نقاط الضعف
الفرص
التهديدات
متى يستحق العناء
استخد� ه في بداية دورة استراتيجية، أو قبل طلب ت� ويل، أو حين يتسلّ� فريق � شروعًا، أو في � راجعة سنوية. هو يصف وضعًا واحدًا ولا يختار بين خيارات. للاختيار، استخد� التحليل � تعدد ال� عايير.
تفشل � عظ� تحليلات SWOT بالطريقة نفسها: ي� تلئ الجدار بأربعين ورقة لاصقة � تساوية الوزن، ويقرر الصوت الأعلى أيها يُناقَش. الترتيب داخل كل � ربع يعالج ذلك.
كيف تطبّقه مع مجموعة
- قبل الجلسة، عدّد العناصر ال�
رشحة في كل قس� � ن الأقسا� الأربعة. خ� سة إلى ث� انية لكل قس� تكفي؛ اد� ج ال� كرر أولًا.
- لا يحتاج ال�
شاركون إلى حساب للإجابة. ي� رّون بالأقسا� الأربعة واحدًا تلو الآخر: نقاط القوة أولًا، ث� نقاط الضعف والفرص والتهديدات. وفي كل قس� يقارنون العناصر زوجًا زوجًا ويختارون الأه� .
- طبّقه �
باشرة في القاعة، أو أرسل الرابط وا� نح الناس بضعة أيا� .
- ناقش أولًا العناصر الثلاثة الأولى في كل �
ربع. ث� انظر في العناصر التي وضعها بعضه� أولًا ووضعها آخرون أخيرًا: هناك يك� ن الخلاف الحقيقي.
- اقرن أبرز نقاط القوة بأبرز الفرص. هذا الاقتران هو �
سودة استراتيجيتك.