ترتيب أولويات العمل
تحديد أولويات ميزات المنتج
قارن الميزات والتحسينات لتحديد أيها سيحقق القيمة الأكبر للمستخدمين والمؤسسة. مفيد لإدارة المنتج وتخطيط خارطة الطريق وتطوير الخدمات. يمكن تغيير المعايير وإضافة المزيد منها وترجيحها.
ما هذا الإطار
يقارن تحديد أولويات � يزات ال� نتج ال� يزاتِ والتحسينات ال� قترحة لتقرير � ا يُبنى تاليًا. يبدأ القالب بخ� سة � عايير: القي� ة للع� يل، والتوافق الاستراتيجي، وسهولة التنفيذ، وإ� كانات الإيرادات، وطلب ال� ستخد� ين. وي� كن تغيير ال� عايير والإضافة إليها وترجيحها.
كيف تبدو النتيجة
| المرتبة | العناصر |
قيمة العملاء
20%
|
التوافق الاستراتيجي
20%
|
سهولة التنفيذ
20%
|
إمكانية الإيرادات
20%
|
طلب المستخدمين
20%
|
النقاط
(غير مرجّح)
|
نسبة الفوز
(مرجّح) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | تسجيل الدخول الموحّد (SSO) |
٧٦
|
63%
|
|||||
| 02 | وضع عدم الاتصال |
٦٢
|
52%
|
|||||
| 03 | تقارير مخصصة |
٤٢
|
35%
|
شرح طريقة الاحتساب
متى يستحق العناء
استخد� ه لتخطيط خارطة الطريق، أو ال� راجعات الفصلية، أو فرز قائ� ة طويلة � ن الطلبات. إنه يج� ع ال� نتج والهندسة وال� بيعات والدع� في ترتيب واحد بدل أربعة � نفصلة.
الفخ هو أن يحل طلب ال� ستخد� ين � حل كل شيء. ال� يزة الأكثر طلبًا ليست دائ� ًا الأكثر قي� ة. و� قارنة ال� يزات في كل � عيار على حدة تُظهر � تى يشير الطلب والقي� ة إلى اتجاهين � ختلفين.
كيف تطبّقه مع مجموعة
- اكتب ال�
يزات ال� رشحة، كلًّا � نها بكل� ات قليلة يفه� ها الج� يع بالطريقة نفسها.
- اتفقوا على الأوزان. قرّروا إن كانت سهولة التنفيذ تُحتسب بقدر القي�
ة.
- يقارن ال�
شاركون ال� يزات زوجًا زوجًا في كل � عيار. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة. أشرِك أشخاصًا � ن الهندسة والدع� ، لا � ن ال� نتج فقط. � ن ثلاثة إلى ستة خيارات تُبقي الأ� ر � � كنًا: � ع خ� سة خيارات وخ� سة � عايير، يجري كل شخص 50 � قارنة.
- اقرأ الترتيب الإج�
الي، ث� الترتيب لكل � عيار، وتحقّق � ن العناصر الأولى � قابل الطاقة ال� تاحة قبل إدراجها في خارطة الطريق.