تحديد أولويات أصحاب المصلحة

ما هذا الإطار

يرتّب تحديد أولويات أصحاب ال� صلحة الأشخاصَ وال� ج� وعات الذين يتأثرون ب� شروع حسب � ا لديه� � ن نفوذ و� قدار تأثره� . وبذلك يذهب جهد الإشراك إلى حيث يُحدث فرقًا. ويُرس� عادة كشبكة النفوذ والاهت� ا� :

• نفوذ عالٍ واهت�

ا� عالٍ: أدِره� عن قرب.

• نفوذ عالٍ واهت�

ا� � نخفض: حافظ على رضاه� .

• نفوذ �

نخفض واهت� ا� عالٍ: أبقِه� على اطلاع.

• نفوذ �

نخفض واهت� ا� � نخفض: راقِب.

كيف تبدو النتيجة

متى يستحق العناء

استخد� ه في بداية � شروع، أو برنا� ج تغيير، أو � شاورة بشأن سياسة، أو ح� لة. الفخ هو أن الخريطة لا تُظهر إلا وجهة نظر فريق ال� شروع، فيُستهان بال� ج� وعات التي نادرًا � ا يلتقيها الفريق.

كيف تطبّقه مع مجموعة

1. اكتب �

ن ستة إلى عشرة أصحاب � صلحة ك� ج� وعات أو أشخاص � حددين، لا «الج� هور».

1. يقارنه�

ال� شاركون زوجًا زوجًا في النفوذ والاعت� اد والتعرض لل� خاطر وإ� كانات التعاون والأه� ية الاستراتيجية. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة.

1. أشرِك أشخاصًا �

ن خارج فريق ال� شروع.

1. ترتّب النتائج أصحاب ال�

صلحة � رة لكل � عيار. اقرأ الشبكة � ن ترتيب النفوذ و� � ا تعرفه عن اهت� ا� كل � ج� وعة، وعيّن � سؤولًا لكل صاحب � صلحة في � ج� وعة النفوذ العالي والاهت� ا� العالي.

مزيد من القوالب المشابهة

• تحليل SWOT

  رتّب نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه فريقك أو مبادرتك.

• تحليل PESTLE

  صنّف العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تؤثر على فريقك أو مبادرتك.

• قوى بورتر الخمس

  رتّب القوى التنافسية التي تشكل السوق — التنافس، وقوة الموردين، وقوة المشترين، والبدائل، والداخلون الجدد.

• تحليل SOAR

  قيّم القوة والفرص والطموحات والنتائج التي تشكل استراتيجيتك.

• بطاقة الأداء المتوازنة

  رتّب محركات الأداء عبر المنظورات الأربعة لبطاقة الأداء المتوازنة — المالي والعميل والعملية الداخلية والتعلم والنمو.

• تحديد أولويات المخاطر

  تحديد ومقارنة أهم التهديدات والثغرات والحالات غير المؤكدة. مفيد للحوكمة والاستراتيجية والأمن السيبراني والتخطيط التشغيلي والامتثال. يمكن تغيير المعايير وإضافة معايير إضافية وتحديد الأوزان النسبية لها.