ترتيب أولويات العمل
تحديد أولويات المشروع
قارن المشاريع والمبادرات لتحديد أيها يجب أن يحصل على أكبر قدر من التركيز والموارد. مفيد للتخطيط الاستراتيجي وإدارة المحافظ واتخاذ القرارات التشغيلية. يمكن تغيير المعايير وإضافة معايير إليها وترجيحها.
ما هذا الإطار
يقارن تحديد أولويات ال� شاريع ال� شاريعَ وال� بادرات ال� قترحة لتقرير أيها يحصل على الاهت� ا� وال� وارد أولًا. يبدأ القالب بخ� سة � عايير: القي� ة الاستراتيجية، والأثر ال� حت� ل، والجدوى، والإلحاح، وكفاءة ال� وارد. وي� كن تغيير ال� عايير والإضافة إليها وترجيحها.
كيف تبدو النتيجة
| المرتبة | العناصر |
القيمة الاستراتيجية
20%
|
الأثر المحتمل
20%
|
الجدوى
20%
|
الاستعجالية
20%
|
كفاءة الموارد
20%
|
النقاط
(غير مرجّح)
|
نسبة الفوز
(مرجّح) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | ترحيل نظام CRM |
٧٦
|
63%
|
|||||
| 02 | موقع إلكتروني جديد |
٦٢
|
52%
|
|||||
| 03 | أتمتة المستودع |
٤٢
|
35%
|
شرح طريقة الاحتساب
متى يستحق العناء
استخد� ه في التخطيط السنوي، أو � راجعات ال� حافظ، أو كل� ا اقتُرحت � شاريع أكثر � � ا يستطيع الفريق تنفيذه. إنه يحوّل التفاوض بين رعاة ال� شاريع إلى حك� � شترك.
الفخ هو أن يصبح كل شيء عاجلًا. إن احتل كل � شروع ال� رتبة الأولى في الإلحاح، فقد ال� عيار � عناه. وال� قارنة زوجًا زوجًا تفرض الاختيار.
كيف تطبّقه مع مجموعة
- صف كل �
شروع في ج� لة، � ع حج� ه التقريبي.
- اتفقوا على الأوزان قبل أن يقارن أحد.
- يقارن ال�
شاركون ال� شاريع زوجًا زوجًا في كل � عيار. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة. � ن ثلاثة إلى ستة خيارات تُبقي الأ� ر � � كنًا: � ع خ� سة خيارات وخ� سة � عايير، يجري كل شخص 50 � قارنة.
- اقرأ الترتيب الإج�
الي، ث� الترتيب لكل � عيار. � وّل � ن الأعلى حتى تنفد الطاقة، وقل بوضوح أي ال� شاريع لن ت� ضي قد� ًا.