الاستراتيجية والتحليل
تخطيط السيناريوهات
قارن الاستراتيجيات والإجراءات عبر ظروف مستقبلية مختلفة. مفيد للتخطيط طويل الأجل وتعزيز المرونة وإدارة عدم اليقين والرؤية الاستراتيجية.
ما هذا الإطار
يُعِدّ التخطيط بالسيناريوهات ال� ؤسسة لعدة � ستقبلات � حت� لة، بدل ال� راهنة على توقع واحد. تختار أه� � واطن عد� اليقين، وتبني � نها بضعة � ستقبلات � عقولة، وتختبر خططك أ� ا� كل � نها. اشتهرت الطريقة بفضل شركة Shell في السبعينيات، حين ساعدتها سيناريوهاتها على الاستجابة لصد� ات النفط أسرع � ن � نافسيها.
كيف تبدو النتيجة
مستقبل متفائل
مستقبل محدود الموارد
مستقبل الضغط المناخي
مستقبل عالي التنظيم
متى يستحق العناء
استخد� ه للاستراتيجية بعيدة ال� دى، أو الاستث� ارات الكبيرة، أو حين تتغير البيئة وتختلف التوقعات. تتجادل ال� ج� وعات أكثر � ا تتجادل حول أي � واطن عد� اليقين والسيناريوهات تستحق الع� ل. وهذا القالب يرتّب الخطوة التالية: أي الاستجابات تناسب كل سيناريو. الفخ هو الثلاثي «أفضل حالة، أسوأ حالة، حالة وسطى». فهو ينهار إلى توقع واحد بهوا� ش خطأ، ولا تُختبر الخطط أ� ا� أي جديد.
كيف تطبّقه مع مجموعة
- اج�
ع قوى التغيير أولًا؛ وتحليل PESTLE � صدر جيد.
- اقرأ السيناريوهات الأربعة التي يعرضها القالب، وكيّف صياغتها �
ع وضعك.
- لكل سيناريو، اكتب �
ن أربع إلى ست استجابات ي� كنك القيا� بها.
- ي�
رّ ال� شاركون على السيناريوهات واحدًا تلو الآخر، وفي كل � نها يقارنون الاستجابات زوجًا زوجًا. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة.
- ابحث عن الاستجابات التي تحتل �
راتب عالية في كل سيناريو: فهي � تينة، فابدأ بها الآن. والاستجابة التي تفوز في سيناريو واحد فقط خطة طوارئ؛ سجّل الإشارة ال� بكرة التي ستستدعيها.