ترتيب أولويات العمل
ترتيب أولويات تحسينات الخدمة
قارن التحسينات المحتملة وحدد التغييرات التي يمكن أن تحسّن جودة الخدمة وتجربة المستخدم بشكل أكبر. مفيد للتحسين التشغيلي وتجربة العملاء والتطوير التنظيمي. يمكن تعديل المعايير وإضافتها وترجيحها.
ما هذا الإطار
يقارن تحديد أولويات تحسين الخد� ات التغييرات ال� � كنة على خد� ة � ا لإيجاد � ا سيحسّنها أكثر ل� ستخد� يها. يبدأ القالب بخ� سة � عايير: الأثر على الع� لاء، وسهولة التنفيذ، والفعالية � ن حيث التكلفة، والأه� ية الاستراتيجية، والإلحاح. وي� كن تغيير ال� عايير والإضافة إليها وترجيحها.
كيف تبدو النتيجة
| المرتبة | العناصر |
تأثير العملاء
20%
|
سهولة التنفيذ
20%
|
فعالية التكلفة
20%
|
الأهمية الاستراتيجية
20%
|
الاستعجالية
20%
|
النقاط
(غير مرجّح)
|
نسبة الفوز
(مرجّح) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | الحجز عبر الإنترنت |
٧٦
|
63%
|
|||||
| 02 | طوابير هاتفية أقصر |
٦٢
|
52%
|
|||||
| 03 | رسائل أوضح |
٤٢
|
35%
|
شرح طريقة الاحتساب
متى يستحق العناء
استخد� ه بعد استطلاع للع� لاء، أو � راجعة للشكاوى، أو ورشة لإعادة تص� ي� الخد� ة، أو برنا� ج لاقتراحات ال� وظفين، حين تكون الأفكار أكثر � ن القدرة على تنفيذها.
الفخ هو إصلاح � ا يلاحظه ال� وظفون بدل � ا يشعر به ال� ستخد� ون. استعن بأدلة � ن ال� ستخد� ين، وإن استطعت فأشرِك � ن يستخد� ون الخد� ة، ليُحك� على الأثر على الع� لاء � ن جهته� .
كيف تطبّقه مع مجموعة
- اكتب كل تحسين على أنه تغيير �
حدد، � ثل «إرسال رسالة نصية لتذكير ال� واعيد قبل يو� ».
- اتفقوا على الأوزان لهذه الخد�
ة.
- يقارن ال�
شاركون التحسينات زوجًا زوجًا في كل � عيار. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة. � ن ثلاثة إلى ستة خيارات تُبقي الأ� ر � � كنًا: � ع خ� سة خيارات وخ� سة � عايير، يجري كل شخص 50 � قارنة.
- اقرأ الترتيب الإج�
الي، ث� الترتيب لكل � عيار. ال� كاسب السريعة تحتل � راتب عالية في السهولة والأثر؛ ابدأ بواحد أو اثنين � نها بين� ا يجري التخطيط للتغييرات الأكبر.