Стратегия и анализ

Класиране на рисковете

Определяне и сравнение на най-значимите заплахи, уязвимости и неопределености. Полезно за управление, стратегия, кибербезопасност, оперативно планиране и съответствие. Критериите могат да бъдат променени, добавени и претегляни.

Започни

01Какво е
02Примерен резултат
03Кога да го използвате
04Провеждане

Какво представлява рамката

Приоритизирането на рисковете ги подрежда според това колко вероятни са и колко вреда би� а нанесли, така че вниманието и бюджетът да отидат за малкото, които имат значение. Това е стъпката между регистъра на рисковете и плана за реакция.

Как изглежда резултатът

ПРИМЕР

Кои рискове се нуждаят първи от план за смекчаване?

На първо място

Отпадане на ключов доставчик

Вероятност 92%

Тежест 63%

Трудност на възстановяването 38%

Стратегическо въздействие 75%

Открояемост 50%

63%

Място	Елементи	Вероятност 20%	Тежест 20%	Трудност на възстановяването 20%	Стратегическо въздействие 20%	Открояемост 20%	Точки (без тежести)	Дял победи (с тежести)
01	Отпадане на ключов доставчик	92% 22 победи· 2 загуби	63% 15 победи· 9 загуби	38% 9 победи· 15 загуби	75% 18 победи· 6 загуби	50% 12 победи· 12 загуби	76	63%
02	Изтичане на данни	42% 10 победи· 14 загуби	58% 14 победи· 10 загуби	71% 17 победи· 7 загуби	33% 8 победи· 16 загуби	54% 13 победи· 11 загуби	62	52%
03	Загуба на ключови служители	17% 4 победи· 20 загуби	29% 7 победи· 17 загуби	42% 10 победи· 14 загуби	42% 10 победи· 14 загуби	46% 11 победи· 13 загуби	42	35%

Обяснения на точкуването

ТЕЖЕСТИ НА КРИТЕРИИТЕ — Процентната тежест на всеки критерий е показана в заглавието на таблицата. Ако не е въведена при настройката, тежестта е равна за всички критерии.

ТОЧКИ — Сборът точки по всички критерии без тежести: победата е 1 точка, равенството или пропускът — половин точка, загубата — 0.

ДЯЛ ПОБЕДИ — Претегленият среден резултат по критерий, изразен в процент. Победата се брои за 1, равенството или пропускът за половин, загубата за 0, и всяко показано сравнение влиза в общия брой, включително пропуските. Средното между критериите се изчислява с определените тежести.

Кога си заслужава

Използвайте го при старт на проект, при годишен преглед на рисковете, преди одит или когато грант или търг изисква оценка на риска. Обичайният провал е всеки риск да се оценява като „среден“ по скала от 1 до 5, докато регистърът расте и никой не избира. Прякото сравняване на рисковете един с друг налага избора.

Как да го проведете с група

Избройте шест до десет риска, всеки конкретен. „Основният ни доставчик отпада“ е по-добро от „верига на доставки“.
Участниците сравняват рисковете по два по вероятност, тежест, трудност на възстановяване, стратегическо въздействие и откриваемост. Участниците не се нуждаят от акаунт, за да отговорят.
Поканете �

ора, които виждат риска от различни места: финанси, операции, служители на първа линия.

За всеки от водещите рискове определете отговорник и реакция: избягване, намаляване, пре�

върляне или приемане.

Започнете