Стратегия и анализ

Приоритизиране на заинтересованите страни

Сравнете значението, влиянието и потребностите от ангажираност на различни групи заинтересованих страни. Полезно за стратегия, управление, устойчивост, партньорства и управление на промените. Критериите могат да бъдат променяни, добавяни и претеглени.

Започни

Какво представлява рамката

Приоритизирането на заинтересованите страни подрежда � ората и групите, засегнати от проект, според това колко влияние имат и доколко са засегнати. Така усилията за ангажиране отиват там, където имат значение. Обикновено се изобразява като решетка власт-интерес:

  • Голямо влияние, голям интерес: управлявайте отблизо.
  • Голямо влияние, малък интерес: поддържайте ги удовлетворени.
  • Малко влияние, голям интерес: дръжте ги информирани.
  • Малко влияние, малък интерес: наблюдавайте.

Как изглежда резултатът

ПРИМЕР
С кои заинтересовани страни да се ангажираме първо?
На първо място
Регионални мениджъри
Влияние 92%
Зависимост 63%
Експозиция на риск 38%
Потенциал за сътрудничество 75%
Стратегическо значение 50%
76
63%
Място
Елементи
 Влияние
20%
 Зависимост
20%
 Експозиция на риск
20%
 Потенциал за сътрудничество
20%
 Стратегическо значение
20%
 Точки
(без тежести)
 Дял победи
(с тежести)
01 Регионални мениджъри
92%
22 победи· 2 загуби
63%
15 победи· 9 загуби
38%
9 победи· 15 загуби
75%
18 победи· 6 загуби
50%
12 победи· 12 загуби
76
63%
02 Синдикат
42%
10 победи· 14 загуби
58%
14 победи· 10 загуби
71%
17 победи· 7 загуби
33%
8 победи· 16 загуби
54%
13 победи· 11 загуби
62
52%
03 Най-големият клиент
17%
4 победи· 20 загуби
29%
7 победи· 17 загуби
42%
10 победи· 14 загуби
42%
10 победи· 14 загуби
46%
11 победи· 13 загуби
42
35%
Обяснения на точкуването
ТЕЖЕСТИ НА КРИТЕРИИТЕ — Процентната тежест на всеки критерий е показана в заглавието на таблицата. Ако не е въведена при настройката, тежестта е равна за всички критерии.
ТОЧКИ — Сборът точки по всички критерии без тежести: победата е 1 точка, равенството или пропускът — половин точка, загубата — 0.
ДЯЛ ПОБЕДИ — Претегленият среден резултат по критерий, изразен в процент. Победата се брои за 1, равенството или пропускът за половин, загубата за 0, и всяко показано сравнение влиза в общия брой, включително пропуските. Средното между критериите се изчислява с определените тежести.

Кога си заслужава

Използвайте го в началото на проект, програма за промяна, обществена консултация или кампания. Капанът е, че картата показва само гледната точка на проектния екип, а групите, с които екипът рядко се среща, се подценяват.

Как да го проведете с група

  1. Избройте шест до десет заинтересовани страни като конкретни групи или �

ора, а не „обществеността“.

  1. Участниците ги сравняват по две по влияние, зависимост, изложеност на риск, потенциал за сътрудничество и стратегическа значимост. Участниците не се нуждаят от акаунт, за да отговорят.
  2. Включете �

ора извън проектния екип.

  1. Резултатите подреждат заинтересованите страни веднъж по всеки критерий. Прочетете решетката от класирането по влияние и от това, което знаете за интереса на всяка група, и дайте отговорник на всяка заинтересована страна в групата с голямо влияние и голям интерес.

Започнете

Започни