Стратегия и анализ
SOAR анализ
Класирайте силните страни, възможности, аспирации и резултати, които оформят вашата стратегия.
Какво представлява рамката
SOAR е стратегическа рамка в четири раздела: силни страни (Strengths), възможности (Opportunities), стремежи (Aspirations) и резултати (Results). Тя произлиза от оценяващото изследване (appreciative inquiry) като противовес на SWOT, който започва от това, което работи, и от това накъде искат да вървят � ората, вместо от слабостите и запла� ите. Стремежите описват бъдещето, което � ората искат; резултатите са мерките, които би� а показали, че то се случва.
Как изглежда резултатът
Силни страни
Възможности
Аспирации
Резултати
Кога си заслужава
Използвайте я за стратегически дни, екипни изнесени срещи, старт на нов проект или с групи, които един SWOT би превърнал в списък с оплаквания. Под� одяща е за организации, които искат подкрепа за дадена посока колкото и анализ.
Капанът е да останете позитивни и неясни. „Да бъдем най-добрите“ не е стремеж, по който някой може да действа, а резултат, който не може да се измери, няма да бъде измерен. Подреждането във всеки раздел принуждава групата да каже кои няколко са най-важни.
Как да го проведете с група
- Преди сесията съберете кандидат-елементи за всеки от четирите раздела. Пет до осем на раздел са достатъчни; първо обединете дублиращите се.
- Участниците не се нуждаят от акаунт, за да отговорят. Те минават през разделите един по един, сравняват елементите по два и избират по-важния.
- Прочетете първите елементи във всеки раздел. Съчетайте първите силни страни с първите възможности и проверете дали всеки водещ стремеж има поне един резултат, който да го измерва.