Стратегия и анализ
SWOT анализ
Класирайте силните страни, слабостите, възможностите и заплахите, пред които е изправен вашият екип или инициатива.
Какво представлява рамката
SWOT анализът подрежда наученото за организация, проект или план в четири полета. Силните и слабите страни са вътрешни: неща, които контролирате. Възможностите и запла� ите са външни: неща, които не контролирате. Стойността не е в четирите списъка, а в съгласието кои няколко елемента във всяко поле наистина имат значение.
Как изглежда резултатът
Силни страни
Слабости
Възможности
Заплахи
Кога си заслужава
Използвайте го в началото на стратегически цикъл, преди кандидатстване за финансиране, когато екип поема проект, или при годишен преглед. Той описва една ситуация; не избира между варианти. За избор използвайте анализ по няколко критерия.
Повечето SWOT анализи се провалят по един и същ начин. Стената се пълни с четиридесет лепящи бележки с еднаква тежест и най-силният глас решава кои да се обсъдят. Класирането във всяко поле решава това.
Как да го проведете с група
- Преди сесията избройте кандидат-елементите във всеки от четирите раздела. Пет до осем на раздел са напълно достатъчни; първо обединете дублиращите се.
- Участниците не се нуждаят от профил, за да отговорят. Минават през четирите раздела един по един: първо силните страни, после слабите страни, възможностите и запла�
ите. Във всеки раздел сравняват елементите по двойки и избират по-важния.
- Проведете го на живо в залата или изпратете връзката и дайте на �
ората няколко дни.
- Първо обсъдете първите три във всяко поле. После вижте елементите, които едни са поставили първи, а други последни: там е истинското разногласие.
- Съчетайте основните силни страни с основните възможности. Това съчетание е чернова на стратегията ви.