Стратегия и анализ
Планиране на сценарии
Сравнете стратегии и действия при различни възможни бъдещи условия. Полезно за дългосрочно планиране, устойчивост, управление на несигурността и стратегическо предвижане.
Какво представлява рамката
Сценарийното планиране подготвя една организация за няколко възможни бъдещи развития, вместо да залага на една прогноза. Избирате най-важните несигурности, изграждате от тя� няколко правдоподобни бъдещи развития и тествате плановете си спрямо всяко. Shell прави метода известен през 70-те години, когато сценариите ѝ помагат да реагира на петролните шокове по-бързо от конкурентите си.
Как изглежда резултатът
Оптимистично бъдеще
Бъдеще с ограничени ресурси
Бъдеще с климатични стресове
Бъдеще с висока регулация
Кога си заслужава
Използвайте го за дългосрочна стратегия, големи инвестиции или когато средата се променя и прогнозите се разминават. Групите спорят най-много за това кои несигурности и сценарии заслужават работата. Този шаблон подрежда следващата стъпка: кои отговори пасват на всеки сценарий. Капанът е тройката „най-добър случай, най-лош случай, среден случай“. Тя се свива до една прогноза с граници на грешката и плановете не се тестват спрямо нищо ново.
Как да го проведете с група
- Първо съберете силите на промяната; PESTLE е добър източник.
- Прочетете четирите сценария, които шаблонът предлага, и адаптирайте формулировката им към вашата ситуация.
- За всеки сценарий избройте четири до шест възможни отговора.
- Участниците минават през сценариите един по един. Във всеки сравняват отговорите по два. Участниците не се нуждаят от акаунт, за да отговорят.
- Търсете отговори, които са високо във всеки сценарий: те са устойчиви, затова ги започнете сега. Отговор, който печели само в един сценарий, е резервен план; отбележете ранния сигнал, който би го задействал.