Strategie a analýza

Stanovení priorit bodu zásahu

Identifikujte místa, kde malé změny mohou vytvořit velké systémové účinky. Užitečné pro systémové myšlení, udržitelnost, organizační transformaci a tvorbu politik. Kritéria lze měnit, přidávat a vážit.

Začít

01Co to je
02Ukázkový výsledek
03Kdy ho použít
04Průběh

Co je tento rámec

Pákové body jsou místa v systému, kde malá změna může posunout chování celého systému. Donella Meadows je popsala ve své eseji z roku 1999 „Leverage Points: Places to Intervene in a System“. Šablona porovnává kandidátní pákové body podle pěti kritérií: systémový dopad, proveditelnost, politická přijatelnost, doba do účinku a přizpůsobivost. Kritéria lze měnit, doplňovat a vážit.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD

Kde bychom měli zasáhnout nejdřív?

Na prvním místě

Změnit výchozí možnost

Systémový dopad 92%

Proveditelnost 63%

Politická přijatelnost 38%

Čas do efektu 75%

Adaptabilita 50%

63%

Pořadí	Položky	Systémový dopad 20%	Proveditelnost 20%	Politická přijatelnost 20%	Čas do efektu 20%	Adaptabilita 20%	Body (bez vážení)	Podíl výher (vážené)
01	Změnit výchozí možnost	92% 22 výher· 2 prohry	63% 15 výher· 9 proher	38% 9 výher· 15 proher	75% 18 výher· 6 proher	50% 12 výher· 12 proher	76	63%
02	Zveřejňovat údaje o výkonnosti	42% 10 výher· 14 proher	58% 14 výher· 10 proher	71% 17 výher· 7 proher	33% 8 výher· 16 proher	54% 13 výher· 11 proher	62	52%
03	Upravit vzorec financování	17% 4 výhry· 20 proher	29% 7 výher· 17 proher	42% 10 výher· 14 proher	42% 10 výher· 14 proher	46% 11 výher· 13 proher	42	35%

Vysvětlení bodování

VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.

BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.

PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ji po zmapování systému, například dodavatelského řetězce, cesty službou nebo místní ekonomiky, když máte několik možných bodů zásahu a omezenou kapacitu jednat.

Pastí je zvolit nejviditelnější páku. Změna cíle nebo rozpočtové položky je dobře vidět; změna pravidla nebo toku informací často udělá víc. Samostatné porovnání systémového dopadu a proveditelnosti udrží obojí na očích.

Jak ho vést se skupinou

Vypište každý pákový bod jako konkrétní změnu, například „zveřejňovat čekací doby každý týden“.
Dohodněte se na vahách pro tento systém a časový horizont.
Účastníci porovnávají pákové body po dvojicích v každém kritériu. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet. Tři až šest možností udrží úkol zvládnutelný: s pěti možnostmi a pěti kritérii udělá každý 50 porovnání.
Přečtěte celkové pořadí, pak pořadí podle kritérií. Bod s vysokým systémovým dopadem a nízkou politickou přijatelností může potřebovat spojence, než za něj bude možné zatáhnout.