Strategie a analýza

Prioritizace rizik

Identifikujte a porovnávejte nejzávažnější hrozby, zranitelnosti a nejistoty. Užitečné pro řízení, strategii, kybernetickou bezpečnost, operační plánování a soulad s předpisy. Kritéria lze měnit, rozšiřovat a vážit.

Začít

01Co to je
02Ukázkový výsledek
03Kdy ho použít
04Průběh

Co je tento rámec

Prioritizace rizik řadí rizika podle toho, jak jsou pravděpodobná a jakou škodu by způsobila, aby pozornost a rozpočet šly na těch pár, na kterých záleží. Je to krok mezi registrem rizik a plánem reakce.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD

Která rizika potřebují plán zmírnění nejdřív?

Na prvním místě

Selhání klíčového dodavatele

Pravděpodobnost 92%

Závažnost 63%

Obtížnost obnovení 38%

Strategický dopad 75%

Zjistitelnost 50%

63%

Pořadí	Položky	Pravděpodobnost 20%	Závažnost 20%	Obtížnost obnovení 20%	Strategický dopad 20%	Zjistitelnost 20%	Body (bez vážení)	Podíl výher (vážené)
01	Selhání klíčového dodavatele	92% 22 výher· 2 prohry	63% 15 výher· 9 proher	38% 9 výher· 15 proher	75% 18 výher· 6 proher	50% 12 výher· 12 proher	76	63%
02	Únik dat	42% 10 výher· 14 proher	58% 14 výher· 10 proher	71% 17 výher· 7 proher	33% 8 výher· 16 proher	54% 13 výher· 11 proher	62	52%
03	Odchod klíčových lidí	17% 4 výhry· 20 proher	29% 7 výher· 17 proher	42% 10 výher· 14 proher	42% 10 výher· 14 proher	46% 11 výher· 13 proher	42	35%

Vysvětlení bodování

VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.

BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.

PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ji při zahájení projektu, při roční revizi rizik, před auditem nebo když grant či zakázka vyžaduje posouzení rizik. Obvyklým selháním je hodnotit každé riziko jako „střední“ na škále 1 až 5, zatímco registr roste a nikdo nevybírá. Přímé porovnání rizik volbu vynutí.

Jak ho vést se skupinou

Vypište šest až deset rizik, každé konkrétně. „Náš hlavní dodavatel zkrachuje“ je lepší než „dodavatelský řetězec“.
Účastníci porovnávají rizika po dvojicích podle pravděpodobnosti, závažnosti, obtížnosti zotavení, strategického dopadu a zjistitelnosti. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet.
Pozvěte lidi, kteří vidí riziko z různých míst: finance, provoz, pracovníky v první linii.
Pro každé z hlavních rizik určete vlastníka a reakci: vyhnout se mu, snížit ho, přenést ho, nebo ho přijmout.