Analýza PESTLE

Co je tento rámec

PESTLE prohledává svět mimo vaši organizaci v šesti směrech: politickém, ekonomickém, sociálním, technologickém, právním a environmentálním. Ptá se, co se kolem vás mění, co neovlivníte, ale na co budete muset reagovat.

Jak vypadá výsledek

Kdy se vyplatí

Použijte ji před revizí strategie, před vstupem na nový trh nebo do nového regionu nebo při psaní kontextové části žádosti o grant či podnikatelského záměru. Dobře se doplňuje se SWOT. Faktory, které se tu umístí nejvýš, se tam stanou příležitostmi a hrozbami.

Obvyklým selháním je dlouhý katalog bez priorit. Právní a politické položky se navíc překrývají a stejná změna se započítá dvakrát.

Jak ho vést se skupinou

1. Napište otázku, na kterou budou lidé odpovídat, s časovým horizontem. Například: „Co z toho nás v příštích třech letech nejvíc ovlivní?“
2. V každé ze šesti sekcí vypište několik faktorů. Když se faktor hodí do dvou sekcí, vyberte jednu.
3. Účastníci porovnávají faktory po dvojicích v rámci každé sekce. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet.
4. Pozvěte lidi, kteří vidí různé části vnějšího světa: finance, pracovníky v první linii, partnery, členy.
5. První dva z každé sekce přeneste do své SWOT nebo registru rizik.

Další podobné šablony

• SWOT analýza

  Seřaďte si silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby, kterým čelí váš tým nebo iniciativa.

• Porterův model pěti sil

  Seřaďte konkurenční síly utváří ející váš trh — konkurenční rivalitu, sílu dodavatelů, sílu kupujících, substituty a nové účastníky.

• Analýza SOAR

  Uspořádejte síly, příležitosti, aspirace a výsledky, které formují vaši strategii.

• Vyvážená tabulka výsledků

  Seřaďte faktory výkonu podle čtyř perspektiv Vyvážené tabulky výsledků — Finanční, Zákazník, Interní procesy a Učení a růst.

• Prioritizace rizik

  Identifikujte a porovnávejte nejzávažnější hrozby, zranitelnosti a nejistoty. Užitečné pro řízení, strategii, kybernetickou bezpečnost, operační plánování a soulad s předpisy. Kritéria lze měnit, rozšiřovat a vážit.

• Stanovení priorit zúčastněných stran

  Porovnávejte důležitost, vliv a potřeby zapojení různých skupin zúčastněných stran. Užitečné pro strategii, správu řízení, udržitelnost, partnerství a řízení změn. Kritéria je možné měnit, přidávat a vážit.