Strategie a analýza
Analýza SOAR
Uspořádejte síly, příležitosti, aspirace a výsledky, které formují vaši strategii.
Co je tento rámec
SOAR je strategický rámec ve čtyřech sekcích: silné stránky (Strengths), příležitosti (Opportunities), aspirace (Aspirations) a výsledky (Results). Vzešel z oceňujícího dotazování (appreciative inquiry) jako protějšek SWOT, který vychází z toho, co funguje a kam chtějí lidé směřovat, místo ze slabin a hrozeb. Aspirace popisují budoucnost, kterou lidé chtějí; výsledky jsou měřítka, která by ukázala, že se naplňuje.
Jak vypadá výsledek
Síly
Příležitosti
Aspirace
Výsledky
Kdy se vyplatí
Použijte ji na strategických dnech, týmových výjezdech, při zahájení nového projektu nebo se skupinami, z nichž by SWOT udělala seznam stížností. Hodí se organizacím, které chtějí podporu pro směr stejně jako analýzu.
Pastí je zůstat pozitivní a vágní. „Být nejlepší“ není aspirace, podle které by kdo mohl jednat, a výsledek, který nelze měřit, se měřit nebude. Seřazení uvnitř každé sekce donutí skupinu říct, kterých pár věcí je nejdůležitějších.
Jak ho vést se skupinou
- Před relací sesbírejte kandidátní položky pro každou ze čtyř sekcí. Pět až osm na sekci bohatě stačí; duplicity nejdřív slučte.
- Účastníci k odpovědi nepotřebují účet. Procházejí sekce jednu po druhé, porovnávají položky po dvojicích a vybírají tu důležitější.
- Přečtěte nejvýše umístěné položky v každé sekci. Spojte hlavní silné stránky s hlavními příležitostmi a ověřte, že každá hlavní aspirace má alespoň jeden výsledek, který by ji měřil.