Strategie a analýza
SWOT analýza
Seřaďte si silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby, kterým čelí váš tým nebo iniciativa.
Co je tento rámec
Analýza SWOT třídí, co víte o organizaci, projektu nebo plánu, do čtyř polí. Silné a slabé stránky jsou vnitřní: věci, které ovlivníte. Příležitosti a hrozby jsou vnější: věci, které neovlivníte. Hodnota není ve čtyřech seznamech, ale v dohodě, kterých pár položek v každém poli skutečně záleží.
Jak vypadá výsledek
Silné stránky
Slabé stránky
Příležitosti
Hrozby
Kdy se vyplatí
Použijte ji na začátku strategického cyklu, před žádostí o financování, když tým přebírá projekt, nebo při výroční revizi. Popisuje jednu situaci; nevybírá mezi možnostmi. K výběru použijte analýzu podle více kritérií.
Většina SWOT selže stejně. Zeď se zaplní čtyřiceti lepíky stejné váhy a o tom, které se proberou, rozhodne nejhlasitější hlas. Seřazení uvnitř každého pole to napraví.
Jak ho vést se skupinou
- Před relací vypište kandidátní položky v každé ze čtyř sekcí. Pět až osm na sekci bohatě stačí; duplicity nejdřív slučte.
- Účastníci k odpovědi nepotřebují účet. Projdou čtyři sekce jednu po druhé: nejdřív silné stránky, pak slabé stránky, příležitosti a hrozby. V každé sekci porovnávají položky po dvojicích a vybírají tu důležitější.
- Veďte ji živě v místnosti, nebo pošlete odkaz a dejte lidem pár dní.
- Nejdřív proberte první tři v každém poli. Pak se podívejte na položky, které někdo dal na první místo a jiní na poslední: tam je skutečná neshoda.
- Spojte své hlavní silné stránky s hlavními příležitostmi. Toto spojení je návrh vaší strategie.