Strategie a analýza
Plánování scénářů
Porovnávejte strategie a akce v různých možných budoucích podmínkách. Užitečné pro dlouhodobé plánování, odolnost, řízení nejistoty a strategický výhled.
Co je tento rámec
Plánování scénářů připravuje organizaci na několik možných budoucností, místo aby sázela na jednu předpověď. Vyberete nejdůležitější nejistoty, sestavíte z nich několik věrohodných budoucností a své plány otestujete proti každé z nich. Metodu proslavil Shell v 70. letech, kdy mu scénáře pomohly reagovat na ropné šoky rychleji než konkurence.
Jak vypadá výsledek
Optimistická budoucnost
Budoucnost s omezenými zdroji
Budoucnost klimatického stresu
Budoucnost s vysokou regulací
Kdy se vyplatí
Použijte ho pro dlouhodobou strategii, velké investice nebo když se prostředí mění a předpovědi se rozcházejí. Skupiny se nejvíc přou o to, které nejistoty a scénáře si zaslouží práci. Tato šablona řadí krok, který následuje: které reakce se hodí pro který scénář. Pastí je trojice „nejlepší případ, nejhorší případ, střední případ“. Ta se scvrkne na jednu předpověď s chybovými úsečkami a plány se netestují proti ničemu novému.
Jak ho vést se skupinou
- Nejdřív sesbírejte hnací síly změn; dobrým zdrojem je PESTLE.
- Přečtěte čtyři scénáře, které šablona předkládá, a upravte jejich znění pro svou situaci.
- Pro každý scénář vypište čtyři až šest možných reakcí.
- Účastníci procházejí scénáře jeden po druhém. V každém porovnávají reakce po dvojicích. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet.
- Hledejte reakce, které jsou vysoko ve všech scénářích: ty jsou robustní, spusťte je hned. Reakce, která vyhrává jen v jednom scénáři, je pohotovostní plán; poznamenejte si včasný signál, který by ji spustil.