Estrategia y análisis

Evaluación de compensaciones éticas

Compara decisiones difíciles que implican valores en competencia, riesgos e impactos sociales. Útil para la gobernanza de IA, sostenibilidad, políticas públicas, atención médica y ética organizacional. Los criterios se pueden cambiar, añadir y ponderar.

Empezar

01Qué es
02Resultado de ejemplo
03Cuándo usarlo
04Cómo aplicarlo

En qué consiste el marco

Una evaluación de dilemas éticos compara opciones en las que los valores tiran en direcciones distintas, para que la elección y sus costes queden explícitos. La plantilla compara opciones según cinco criterios: Justicia, Transparencia, Beneficio social, Impacto en la privacidad y Riesgo a largo plazo. Los criterios se pueden cambiar, ampliar y ponderar.

Así es el resultado

EJEMPLO

¿Qué enfoque deberíamos adoptar con los datos de los clientes?

Primero del ranking

Solo con consentimiento previo

Justicia 92%

Transparencia 63%

Beneficio social 38%

Impacto en la privacidad 75%

Riesgo a largo plazo 50%

63%

Posición	Elementos	Justicia 20%	Transparencia 20%	Beneficio social 20%	Impacto en la privacidad 20%	Riesgo a largo plazo 20%	Puntos (sin ponderar)	Tasa de victorias (ponderado)
01	Solo con consentimiento previo	92% 22 victorias · 2 derrotas	63% 15 victorias · 9 derrotas	38% 9 victorias · 15 derrotas	75% 18 victorias · 6 derrotas	50% 12 victorias · 12 derrotas	76	63%
02	Analítica anonimizada	42% 10 victorias · 14 derrotas	58% 14 victorias · 10 derrotas	71% 17 victorias · 7 derrotas	33% 8 victorias · 16 derrotas	54% 13 victorias · 11 derrotas	62	52%
03	Personalizado por defecto	17% 4 victorias · 20 derrotas	29% 7 victorias · 17 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	42% 10 victorias · 14 derrotas	46% 11 victorias · 13 derrotas	42	35%

Explicación de las puntuaciones

PONDERACIÓN DE CRITERIOS — El % de ponderación de cada criterio se muestra en el encabezado de la tabla. Salvo que se introdujera en la configuración, la ponderación es igual para todos los criterios.

PUNTOS — El total de puntos en todos los criterios, sin ponderar: una victoria vale 1 punto, un empate o una omisión medio punto y una derrota 0.

TASA DE VICTORIAS — La puntuación media ponderada por criterio, expresada como porcentaje. Una victoria cuenta como 1, un empate o una omisión cuenta como la mitad, una derrota cuenta como 0, y todas las comparaciones mostradas cuentan en el total, incluidas las omisiones. Se promedia entre criterios con las ponderaciones asignadas.

Cuándo merece la pena

Úsala para decisiones sobre el uso de datos, la implantación de IA, cambios en servicios que afectan a las personas de forma desigual u opciones de política con ganadores y perdedores. Encaja con comités de ética, órganos de gobierno y equipos de proyecto que necesitan mostrar su razonamiento.

La trampa es fingir que una opción no tiene costes. Toda opción seria pierde en algo. El ranking por criterio muestra dónde paga cada opción, para que el grupo decida si ese precio es aceptable.

Cómo aplicarlo con un grupo

Describe cada opción de forma concreta, incluido a quién afecta.
Acordad los pesos y deja constancia de quién los fijó: los pesos son el juicio de valor.
Los participantes comparan las opciones de dos en dos en cada criterio. Los participantes no necesitan una cuenta para responder. Incluye a personas afectadas por la decisión siempre que puedas.
Lee el ranking general y después el ranking por criterio. Anota a qué renuncia la opción elegida y cómo limitarás ese daño.