Estrategia y análisis
SWOT Analysis
Clasifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta tu equipo o iniciativa.
En qué consiste el marco
Un análisis DAFO ordena lo que sabes de una organización, proyecto o plan en cuatro casillas. Fortalezas y debilidades son internas: cosas que controlas. Oportunidades y amenazas son externas: cosas que no controlas. El valor no está en las cuatro listas, sino en acordar qué pocos puntos de cada casilla importan de verdad.
Así es el resultado
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Cuándo merece la pena
Úsalo al empezar un ciclo de estrategia, antes de una solicitud de financiación, cuando un equipo asume un proyecto o en una revisión anual. Describe una situación; no elige entre opciones. Para elegir, usa el análisis multicriterio.
La mayoría de los DAFO fallan igual. La pared se llena de cuarenta notas adhesivas con el mismo peso y la voz más fuerte decide cuáles se comentan. Ordenar dentro de cada casilla lo soluciona.
Cómo aplicarlo con un grupo
- Antes de la sesión, enumera los puntos candidatos de cada una de las cuatro secciones. Con cinco a ocho por sección basta; une los duplicados antes.
- Los participantes no necesitan una cuenta para responder. Recorren las cuatro secciones de una en una: primero fortalezas, después debilidades, oportunidades y amenazas. En cada sección comparan los puntos de dos en dos y eligen el que más importa.
- Hazlo en directo en la sala, o envía el enlace y da unos días a la gente.
- Comentad primero los tres primeros de cada casilla. Después mirad los puntos que unos ponen primeros y otros últimos: ahí está el verdadero desacuerdo.
- Combina tus principales fortalezas con tus principales oportunidades. Esa combinación es tu borrador de estrategia.