Choisir entre des options

Évaluation des candidats

Comparez les candidats selon les critères clés de recrutement pour soutenir des décisions d'embauche plus équitables et structurées. Utile pour le recrutement, les promotions, la sélection des leaders et l'évaluation des entretiens. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

Commencer

01De quoi s'agit-il
02Exemple de résultat
03Quand l'utiliser
04La mettre en œuvre

Ce qu'est la méthode

L'évaluation des candidats compare les candidats présélectionnés sur les mêmes critères, pour qu'une décision de recrutement repose sur des éléments convenus plutôt que sur le dernier entretien. Le modèle démarre avec cinq critères : Expérience, Compétences en communication, Potentiel de leadership, Adéquation culturelle et Résolution de problèmes. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE

Quel candidat correspond le mieux ?

En tête du classement

Candidat A

Expérience 92%

Compétences en communication 63%

Potentiel de leadership 38%

Adéquation culturelle 75%

Résolution de problèmes 50%

63%

Rang	Éléments	Expérience 20%	Compétences en communication 20%	Potentiel de leadership 20%	Adéquation culturelle 20%	Résolution de problèmes 20%	Points (non pondéré)	Taux de victoire (pondéré)
01	Candidat A	92% 22 victoires · 2 défaites	63% 15 victoires · 9 défaites	38% 9 victoires · 15 défaites	75% 18 victoires · 6 défaites	50% 12 victoires · 12 défaites	76	63%
02	Candidat B	42% 10 victoires · 14 défaites	58% 14 victoires · 10 défaites	71% 17 victoires · 7 défaites	33% 8 victoires · 16 défaites	54% 13 victoires · 11 défaites	62	52%
03	Candidat C	17% 4 victoires · 20 défaites	29% 7 victoires · 17 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	46% 11 victoires · 13 défaites	42	35%

Explication des scores

PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.

POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.

TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-la après des entretiens ou des journées d'évaluation, pour des promotions, ou pour départager des candidats internes. Elle fonctionne mieux sur une liste restreinte de deux à six personnes que tout le jury a vues.

Attention à deux pièges. Le premier est l'effet de halo : une forte impression colore tous les critères. Comparer les candidats un critère à la fois le contrecarre. Le second est l'« adéquation culturelle » qui signifie en réalité « comme nous ». Définissez ce qu'elle signifie pour ce poste avant toute comparaison, ou renommez-la selon le comportement dont vous avez réellement besoin.

Comment l'utiliser avec un groupe

Mettez-vous d'accord sur les critères et leurs pondérations avant les entretiens, et renommez ceux qui ne décrivent pas le poste.
Ajoutez les candidats présélectionnés comme options. Trois à six options restent gérables : avec cinq options et cinq critères, chaque personne fait 50 comparaisons.
Chaque membre du jury compare les candidats deux à deux sur chaque critère. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre.
Lisez le classement général, puis le classement par critère. Quand les membres du jury divergent fortement sur un candidat pour un critère, discutez des éléments avant de décider.