Choisir entre des options

Priorisation des investissements

Comparez les opportunités d'investissement et déterminez où les ressources sont les plus susceptibles de créer de la valeur à long terme. Utile pour l'investissement stratégique, le financement de l'innovation et la planification de portefeuille. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

Commencer

01De quoi s'agit-il
02Exemple de résultat
03Quand l'utiliser
04La mettre en œuvre

Ce qu'est la méthode

La priorisation des investissements compare des opportunités d'investissement pour décider où l'argent et l'effort ont le plus de chances de créer de la valeur à long terme. Le modèle démarre avec cinq critères : Rendement potentiel, Alignement stratégique, Niveau de risque, Passage à l'échelle et Délai de création de valeur. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE

Où devons-nous investir ensuite ?

En tête du classement

Entrée sur un nouveau marché

Rendement potentiel 92%

Alignement stratégique 63%

Niveau de risque 38%

Passage à l'échelle 75%

Délai de création de valeur 50%

63%

Rang	Éléments	Rendement potentiel 20%	Alignement stratégique 20%	Niveau de risque 20%	Passage à l'échelle 20%	Délai de création de valeur 20%	Points (non pondéré)	Taux de victoire (pondéré)
01	Entrée sur un nouveau marché	92% 22 victoires · 2 défaites	63% 15 victoires · 9 défaites	38% 9 victoires · 15 défaites	75% 18 victoires · 6 défaites	50% 12 victoires · 12 défaites	76	63%
02	Extension de gamme	42% 10 victoires · 14 défaites	58% 14 victoires · 10 défaites	71% 17 victoires · 7 défaites	33% 8 victoires · 16 défaites	54% 13 victoires · 11 défaites	62	52%
03	Efficacité opérationnelle	17% 4 victoires · 20 défaites	29% 7 victoires · 17 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	46% 11 victoires · 13 défaites	42	35%

Explication des scores

PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.

POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.

TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-la pour la planification des investissements, des fonds d'innovation, des revues de portefeuille ou pour choisir entre des initiatives de croissance, quand les options se disputent le même budget.

Le piège est de comparer les rendements sans comparer les risques. Un rendement prévu élevé repose souvent sur les hypothèses les plus optimistes. Classer séparément sur le risque le rend visible.

Comment l'utiliser avec un groupe

Décrivez chaque opportunité avec son coût et son horizon approximatifs.
Mettez-vous d'accord sur les pondérations, y compris le niveau de risque que l'organisation acceptera.
Les participants comparent les opportunités deux à deux sur chaque critère. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre. Trois à six options restent gérables : avec cinq options et cinq critères, chaque personne fait 50 comparaisons.
Lisez le classement général, puis le classement par critère, et confrontez les premiers choix au budget et à l'appétence au risque.