Stratégie et analyse

Évaluation des arbitrages éthiques

Comparez les décisions difficiles impliquant des valeurs concurrentes, des risques et des impacts sociaux. Utile pour la gouvernance de l'IA, la durabilité, les politiques publiques, la santé et l'éthique organisationnelle. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

Commencer

01De quoi s'agit-il
02Exemple de résultat
03Quand l'utiliser
04La mettre en œuvre

Ce qu'est la méthode

Une évaluation des arbitrages éthiques compare des options où les valeurs tirent dans des directions différentes, pour rendre explicites le choix et ses coûts. Le modèle compare les options sur cinq critères : Justice, Transparence, Bénéfice social, Impact sur la vie privée et Risque à long terme. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE

Quelle approche des données clients devons-nous adopter ?

En tête du classement

Consentement explicite uniquement

Justice 92%

Transparence 63%

Bénéfice social 38%

Impact sur la vie privée 75%

Risque à long terme 50%

63%

Rang	Éléments	Justice 20%	Transparence 20%	Bénéfice social 20%	Impact sur la vie privée 20%	Risque à long terme 20%	Points (non pondéré)	Taux de victoire (pondéré)
01	Consentement explicite uniquement	92% 22 victoires · 2 défaites	63% 15 victoires · 9 défaites	38% 9 victoires · 15 défaites	75% 18 victoires · 6 défaites	50% 12 victoires · 12 défaites	76	63%
02	Analyses anonymisées	42% 10 victoires · 14 défaites	58% 14 victoires · 10 défaites	71% 17 victoires · 7 défaites	33% 8 victoires · 16 défaites	54% 13 victoires · 11 défaites	62	52%
03	Personnalisation par défaut	17% 4 victoires · 20 défaites	29% 7 victoires · 17 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	46% 11 victoires · 13 défaites	42	35%

Explication des scores

PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.

POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.

TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-la pour des décisions sur l'usage des données, le déploiement de l'IA, des changements de service qui touchent les personnes de façon inégale, ou des options politiques avec des gagnants et des perdants. Elle convient aux comités d'éthique, aux instances de gouvernance et aux équipes projet qui doivent montrer leur raisonnement.

Le piège est de prétendre qu'une option n'a aucun coût. Toute option sérieuse perd sur quelque chose. Le classement par critère montre où chaque option paie, pour que le groupe décide si ce prix est acceptable.

Comment l'utiliser avec un groupe

Décrivez chaque option concrètement, y compris qui est concerné.
Mettez-vous d'accord sur les pondérations et notez qui les a fixées : les pondérations sont le jugement de valeur.
Les participants comparent les options deux à deux sur chaque critère. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre. Incluez si possible des personnes touchées par la décision.
Lisez le classement général, puis le classement par critère. Notez ce à quoi l'option retenue renonce, et comment vous limiterez ce préjudice.