SWOT Analysis

Ce qu'est la méthode

Une analyse SWOT classe ce que vous savez d'une organisation, d'un projet ou d'un plan en quatre cases. Les forces et faiblesses sont internes : ce que vous maîtrisez. Les opportunités et menaces sont externes : ce que vous ne maîtrisez pas. La valeur n'est pas dans les quatre listes, mais dans l'accord sur les quelques éléments de chaque case qui comptent vraiment.

À quoi ressemble le résultat

Quand elle est utile

Utilisez-la au début d'un cycle stratégique, avant une demande de financement, quand une équipe reprend un projet ou lors d'un bilan annuel. Elle décrit une situation ; elle ne choisit pas entre des options. Pour choisir, utilisez l'analyse multicritère.

La plupart des SWOT échouent de la même manière. Le mur se couvre de quarante post-it de même poids, et la voix la plus forte décide desquels on parle. Classer à l'intérieur de chaque case règle ce problème.

Comment l'utiliser avec un groupe

1. Avant la session, listez les éléments candidats de chacune des quatre sections. Cinq à huit par section suffisent ; fusionnez d'abord les doublons.
2. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre. Ils parcourent les quatre sections une à une : d'abord les forces, puis les faiblesses, les opportunités et les menaces. Dans chaque section, ils comparent les éléments deux à deux et choisissent celui qui compte le plus.
3. Faites-le en direct dans la salle, ou envoyez le lien et laissez quelques jours.
4. Discutez d'abord des trois premiers de chaque case. Regardez ensuite les éléments que certains placent en tête et d'autres en dernier : c'est là que se trouve le vrai désaccord.
5. Associez vos principales forces à vos principales opportunités. Cette association est votre ébauche de stratégie.

Répondez à un court exemple

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